Готовые ????????? ??????

Диплом  Пути расширения рынков сбыта продукции ООО «Маркет мастер»

Содержание:

Введение 5
1. Организация сбыта на предприятии в условиях рынка 7
1.1 Понятие и функции сбыта продукции, его роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия 7
1.2 Организация сбыта в рамках концепции маркетинга 12
1.3 Значение экспортных поставок для работы предприятий Республики Беларусь 23
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАРКЕТ МАСТЕР» 29
2.1 Характеристика производственно-экономической деятельности предприятия 29
2.2 Анализ действующих каналов сбыта продукции ООО «Маркет Мастер» и их эффективность 44
2.3 Основные конкуренты предприятия и конкурентные преимущества 49
3. Направления расширения рынков сбыта продукции ООО «Маркет Мастер» 51
3.1 Экономические предпосылки расширения рынков сбыта предприятия 53
3.2 Повышение качества продукции как важнейшая предпосылка расширения действующих рынков 59
3.3 Условия формирования новых рынков сбыта 63
Заключение 66
Список использованных источников 68
Приложение 71



Введение

Актуальность темы исследования. Для современной экономики характерны две тенденции развития предприятий. Одна из них связана с концентрацией деятельности на узких направлениях (специализация), другая – расширение сферы деятельности в нетрадиционные направления и сегменты рынка (диверсификация). Несмотря на различную направленность, эти явления – две стороны единого процесса, заключающегося в выборе наиболее коммерчески привлекательных секторов рынка, в улучшении финансового состояния предприятия.
Происходящие изменения в экономике страны, обуславливают появление новых потребностей предприятий в инвестициях и их источников, но для этого необходимы прогрессивные способы управления их экономическим развитием. Использование данных форм менеджмента определяет успех предприятий в конкуренции за внешние инвестиционные средства, их выгодное привлечение и продуманное использование.
В условиях рыночной экономики, когда сбыт продукции не гарантирован планом, диверсификация производства, предусматривающая расширение рынка сбыта продукции, становится важным условием экономического благополучия предприятия. При этом в рамках диверсификации могут приниматься решения по сокращению или отказу от выпуска традиционной продукции, включению в производственную программу новой, более коммерчески перспективной, относящейся как к основному направлению деятельности (профилю), так и к продукции не традиционной, непрофильной.
Целью исследования является: анализ политики управления сбытом на анализируемом предприятии, а также разработка предложений по расширению рынка сбыта продукции.

Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть теоретические вопросы сбыта продукции, рассмотреть функции и роль сбыта продукции в обеспечении конкурентоспособности предприятия;
- изучить организацию сбыта продукции на предприятии в условиях рынка;
- провести анализ производственно-экономической и сбытовой деятельности анализируемого предприятия;
- провести анализ действующих каналов сбыта продукции предприятия и основных конкурентов предприятия;
- разработать направления расширения рынков сбыта продукции анализируемого предприятия.
Предмет и объект исследования. Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Маркет-Мастер».
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с расширением рынка сбыта продукции в условиях диверсификации предприятия.
Информационную базу работы составили статистические и экспертные данные производственно-экономической деятельности ООО «Маркет-Мастер».

Диплом  Пути расширения рынков сбыта продукции ООО «Маркет мастер»