Готовые ????????? ??????

Диплом  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»)

Содержание:

Введение
1 Общая технико-экономическая характеристика
ПАО «Газпром нефть» 8
1.1 История ПАО «Газпром нефть» 8
1.2 Организационная и производственная структура
ПАО «Газпром нефть» 19
1.3 Динамика основных технико-экономических
показателей 26
2 Теоретические основы управления персоналом 29
2.1 Теория управления персоналом 25
2.2 Сущность, цели и функции системы управления
персоналом 37
2.3 Методика оценки эффективности системы управления персоналом 43
2.4 Набор и отбор персонала. Роль, значение и цели, стоящие перед системой комплектования штатов. 51
2.5 Организация процесса отбора персонала 56
2.6 Технология комплектования штатов и отбора персонала на предприятии 63
3 Анализ системы управления персоналом ПАО «Газпром
нефть» 73
3.1 Кадровая политика па предприятиях группы «Газпромнефть» 73
3.2 Политика и стандарты в области управления
персоналом 75
3.3 Характеристика персонала ПАО «Газпром нефть» 80
3.4 Характеристика системы управления персоналом 83
3.4.1 Набор и отбор персонала 83
3.4.2 Оплата труда и социальная поддержка персонала 88
3.4.3 Обучение и развитие 92
3.5 Анализ эффективности системы управления персоналом ПАО«Газпром нефть» 98
4 Совершенствование управления персоналом на основе системы комплектования штатов и отбора сотрудников ПАО«Газпромнефть»109
4.1 Рекомендация по совершенствованию механизма отбора персонала ПАО «Газпром нефть» 109
4.2 Рекомендация по повышению квалификации менеджеров отдела кадров ПАО «Газпром нефть» 114
4.3 Рекомендация по использованию в ПАО «Газпромнефть» услуги лизинга при комплектовании штатов и отборе персонала119
4.4 Влияние предлагаемых методик на повышение эффективности работы предприятия 123
Заключение 126
Список использованных источников 128


ВВЕДЕНИЕ
Достижение высокой конкурентоспособности предприятия невозможно без реализации системного подхода к управлению наиболее ценными активами организации и прежде всего человеческим капиталом. Ведь известно, что самые эффективные инвестиции - это вложения в человека. Их отдача тем выше, чем рациональнее используются экономические ресурсы и трудовой потенциал коллектива. В настоящее время существует необходимость смены идеологии управления человеческими ресурсами, практической реализации перехода от модели «персонал - издержки» к «персонал - ресурс». Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективное управление трудовыми ресурсами как особая функция деятельности, связанной с наймом работников, их обучением, оценкой и оплатой их труда, является важной предпосылкой для эффективного функционирования производства.
Объектом исследования дипломной работы является
ПАО «Газпром нефть».
Предметом исследования является управление персоналом
ПАО «Газпром нефть».
Целью дипломной работы является анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
- провести анализ технико-экономических показателей предприятия;
- изучить теоретические основы и методы оценки системы управления персоналом;
- сделать оценку системы управления персоналом ПАО «Газпром нефть»;
-определить проблемы и предложить рекомендации с целью совершенствования системы управления персоналом в ПАО «Газпром нефть».
- оценить эффективность предлагаемых рекомендаций.
Новизна дипломной работы состоит в том, что предложена эффективная система комплектования штатов и набора персонала.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные на основе проведенного анализа мероприятия позволят усовершенствовать деятельность по комплектованию штатов и отбора персонала, тем самым способствуя повышению кадрового потенциала и конкурентоспособности организации.