Готовые ????????? ??????

Диплом  Текучесть персонала ГБУ «СШОР «Москвич».

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты влияния текучести на эффективность функционирования организации 7
1.1. Система управления кадрами в современных условиях 7
1.2. Понятие и виды текучести кадров 13
1.3. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров 20
2. Анализ действующей системы управления персоналом в ГБУ «СШОР «Москвич» 29
2.1. Краткая характеристика ГБУ «СШОР «Москвич» 29
2.2. Анализ системы управления персоналом ГБУ «СШОР «Москвич» 34
2.3. Анализ кадрового состава и причин текучести персонала в ГБУ «СШОР «Москвич» 46
3. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ГБУ «СШОР «Москвич» 53
3.1. Характеристика мероприятий по снижению текучести кадров. 53
3.2. Расчет и оценка социально-экономической эффективности от внедрения мероприятий по снижению текучести кадров 66
Заключение 68
Список литературы: 72


Введение
На современном этапе развития экономики большинства стран мира особое значение приобретают вопросы в области работы с персоналом. Организация взаимодействует с людьми, предоставляя работу, и выплачивает зарплату за её выполнение. Людей в организации часто представляют, как ресурс, но человек-не только средство, это цель и смысл существования организации.
В настоящее время инвестирование в развитие человеческих ресурсов играет большую роль, чем инвестирование в улучшение производственных мощностей. Ценность человеческого потенциала как стратегического фактора успеха организации растёт в связи с усилением глобализации и интернационализации экономики, с увеличением скорости технического прогресса, с развитием информационных технологий, с усилением конкуренции и рядом других факторов.
Сегодня недостаточно разбираться в технических, экономических и финансовых аспектах деятельности организации, нужно ещё понимать психологию людей, работающих в ней, понимать механизмы, определяющие их поведение, побуждающие совершать те или иные поступки. Отсутствие внимание к человеку приводит к разрушительным для организации последствиям.
Но, на практике интерес к человеку, как правило, заключается в профессионализме человека как работника, в его обучении для выполнения работы и, следовательно, в большей гибкости организации, для её адаптации к внешним меняющимся условиям. Личные потребности и желания работника мало интересуют руководство организации и не всегда учитываются. Потребности человека являются единственной движущей силой в организации, которая не только приводит к действиям, но и запускает мыслительные процессы работников. Руководитель должен создавать условия и организационные механизмы для того, чтобы выполнение работы приводило к удовлетворению и развитию потребностей работника...