Готовые ????????? ??????

Диплом  Подбор персонала

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА 8
1.1.Особенности управления персоналом на предприятиях малого бизнеса 8
1.2 Основные этапы формирования персонала в организациях малого бизнеса 21
2.АНАЛИЗ СПЕЦИФИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ВИДТОРГ»). 31
2.1.Краткая характеристика ООО «Видторг» 31
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Видторг» 41
2.3. Выявление алгоритма отбора и найма персонала в ООО «Видторг» 45
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ВИДТОРГ») 56
3.1.Характеристика рекомендаций по совершенствованию процесса формирования персонала в ООО «Видторг». 56
3.2.Расчет эффективности рекомендаций по совершенствованию процесса формирования персонала в ООО «Видторг» 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 81


ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночным отношениям, базирующимся на экономических методах управления, требует, с одной стороны, знания и использования традиционных подходов к управлению, когда во главу угла ставится контроль над людьми, обеспечение стабильности и эффективности производства, создание вертикальной структуры управления и достижение запланированных результатов. С другой – изучения и применения новых подходов к управлению, предполагающих использование инициативы и творческих способностей людей, поиск новых взглядов, норм и ценностей, открытый доступ к информации, адаптацию организаций к изменившимся условиям внешней среды и ориентацию на максимальные результаты их деятельности.
Развитие малого бизнеса признается одним из приоритетов экономической политики государства. Малое предприятие становится ключевым звеном развивающегося предпринимательства, основным местом занятости для большинства экономически активного населения в информационно-сервисных обществах. От 50 до 60% валового внутреннего продукта в экономике промышленно развитых стран приходится на малые и средние предприятия. В России этот показатель составляет от 9 до 12,5%.
Конкуренция на потребительском рынке, растущие требования населения к качеству товаров и торговому обслуживанию, повышение заинтересованности работников в наивысших конечных результатах хозяйственной деятельности предприятий требуют от менеджеров торговли постоянного совершенствования методов управления. Специалисты торговли, хорошо зная экономический механизм менеджмента, должны не только уметь приспособиться к требованиям рынка, но и на основе приобретенных знаний находить реальные пути повышения эффективности управления ресурсами предприятия, вырабатывать обоснованные управленческие решения, способствующие повышению конкурентоспособности предприятия.
В новых условиях функционирования торговли повышение ее эффективности во многом зависит от качества управления.
Важнейшим фактором развития предприятий в условиях рыночной экономики является формирование эффективной кадровой политики предприятия. Набора персонала во многом влияет на дальнейшую работу персонала в частности, на возможность исполнения нанятым персоналом необходимых функций.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что в научной литературе практически отсутствуют работы, рассматривающие специфику подбора персонала на малых предприятиях. Анализ эффективности системы набора персонала относится к функциям управления персоналом, при этом в службе управления персоналом данной функции не уделяют особого внимания, что приводит к росту затрат на набор персонала и к снижению эффективности системы управления персоналом в целом....