Готовые ????????? ??????

Диплом  Оптимизация кадрового менеджмента

Содержание:

Аннотация 3
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы оптимизации кадрового менеджмента на предприятии. 7
1.1. Сущность кадрового менеджмента современного предприятия 7
1.2. Основные элементы кадрового менеджмента 12
Глава 2. Направления оптимизации кадрового менеджмента в современных условиях 26
2.1. Инструменты и технологии кадрового менеджмента 26
2.2. Стандарты в области кадрового менеджмента 35
Глава 3. Анализ кадрового менеджмента на примере ООО «Фарм-Пласт» 41
3.1. Краткая характеристика ООО «Фарм-Пласт» 41
3.2. Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Фарм-Пласт» 48
3.3. Оценка системы кадрового менеджмента ООО «Фарм-Пласт» 50
Глава 4. Рекомендации по оптимизации кадрового менеджмента на примере ООО «Фарм-Пласт» 67
Заключение 88
Список использованных источников 91
Приложения 95


Введение

Вопросы оптимизации кадрового менеджмента на предприятии в настоящее время являются достаточно актуальными в силу того, что проблемы развития человеческого капитала, своевременного обучения и продвижения сотрудников, создание условий для удержания лучших работников становятся важнейшими предпосылками выживания предприятия в нынешних конкурентных условиях.
Кадровый менеджмент рассматривают в настоящее время одним из направлений менеджмента, нацеленное на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации.
Одним из главных, но в то же время дорогих ресурсов малых и средних компаний является персонал (затраты на персонал зачастую превышают 40 - 50%). Это происходит потому, что такие организации вынуждены дороже «покупать» квалифицированные кадры из-за отсутствия громкого раскрученного бренда, различных преференций, привилегий, бонусов и соцпакетов, то есть всего того, за счет чего крупные компании снижают стоимость «закупки» персонала. Поэтому малые предприятия стараются не раздувать штаты.
Практика современного менеджмента отражает недостаточную эффективность традиционных решений сложных социально-экономических проблем на уровне организации, которые проявляются во всех ее подсистемах, включая управление человеческими ресурсами. Об этом свидетельствует сохраняющаяся тенденция их нерационального использования: с одной стороны, способности работников реализуются ниже потенциального уровня, с другой, - имеющийся потенциал человеческого капитала оказывается ограниченным для выполнения конкретных трудовых функций. Обостряющаяся конкуренция и разнообразие форм собственности продуцируют разновекторность целей собственников, менеджеров и рядовых работников.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по оптимизации кадрового менеджмента в организации.
Выбор цели предопределил постановку следующих задач исследования:
– изучения экономического содержания кадрового менеджмента на современном предприятии;
– выявления проблем и особенностей оптимизации кадрового менеджмента в современных условиях;
– построения методики оценки оптимизации кадрового менеджмента на торговом предприятия и ее апробация;
– разработки рекомендаций, направленных на оптимизацию кадрового менеджмента на торговом предприятии.