Готовые ????????? ??????

Диплом  Разработка предложений по повышению эффективности управления персоналом на предприятии (на примере автосервиса)

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………....4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………………...7
1.1. Управление персоналом организации: понятие, сущность, цели, задачи, функции…………………………………………………………………………………..7
1.2. Основные подходы к управлению персоналом………………………….............12
1.3 Критерии эффективности управления персоналом организации……….............16
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АВТОСЕРВИСА «РЕГИОН» ИП……………………………………………………………………………………23
2.1. Краткая характеристика автосервиса «Регион» ИП …..………...23
2.2. Анализ структуры персонала в организации…………………………………….31
2.3. Оценка эффективного управления персоналом в организации………………...41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ…….......53
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом……….53
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций ………………………...62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...............69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………….........74
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………………...77








ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом - это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития. Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
В настоящее время в условиях перехода к рыночной экономике многие руководители отечественных производственных организаций различных форм собственности недооценивают значение методов управления персоналом, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда. Изменения в принципах управления персоналом должны быть направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации работников, приобретающей решающее значение в современных условиях.
В современных условиях политика управления персоналом должна быть нацелена на расширение сотрудничества персонала и администрации для достижения общих целей, стоящих перед предприятием. Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интенсивной и продуктивной трудовой деятельности, творческому отношению к труду. Творческий подход, в свою очередь, обусловливает повышение самостоятельности и ответственности работников за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах своего труда.
Поэтому стратегия управления персоналом предприятий должна быть направлена на повышение уровней образования, квалификации и культуры работников, предоставление широкому кругу работников условий для расширения профессиональных знаний, непрерывного совершенствования своего мастерства, повышение самовыражения и развития организационной культуры. Все это означает актуальную потребность более основательного изучения управления персоналом в социально-экономических системах, какими и являются современные организации.
Проблемы управления персоналом исследовались с различных точек зрения и по этой теме опубликовано достаточно много трудов. В частности, проблемы эффективности управления персоналом изучались такими отечественными учеными, как В.И. Гончаров, Т.В. Зайцева, А.Я. Кибанов, Л.И. Лукичева, В.П. Пугачев. В. Шкатулла и др.
Целью дипломного проекта является разработка предложений по повышению эффективности управления персоналом на предприятии.
В соответствии с поставленной целью в работе сформулированы следующие задачи:
- исследовать понятие, сущность, цели и задачи управления персоналом в системе современного менеджмента;
- изучить основные подходы к управлению персоналом;
- проанализировать критерии эффективности управления персоналом;
- произвести анализ и дать оценку эффективности управления персоналом автосервиса «Регион»;
- предложить мероприятия по повышению эффективности управления персоналом исследуемого предприятия.
Объектом исследования является автосервис «Регион».
Предметом исследования является процессы управления персоналом предприятия.
Нормативной базой исследования послужили положения Трудового кодекса, отражающие и регламентирующие те или иные аспекты построения, функционирования и организации работы управления персоналом.
Методической основой исследования стали положения системного анализа, использующего экономико-статистические, социально-психологические методы, а также сравнительный метод.
Практическая значимость работы обеспечивается возможностью применения результатов исследования на предприятиях. Полученные результаты могут быть использованы при разработке рекомендаций по эффективности управления персоналом на предприятиях.

Часть - СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

Анисмова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - № 3. - С. 14 - 19.
Алавердов А.Р. Управление персоналом. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - М.: ИНФРА, 2014. – 224 с.
Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 688 с.
Галиуллин Х. Методологические подходы к оценке эффективности труда рабочих. - М.: Академия, 2013. – 196 с.
Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектном // Кадровик. – 2014. - №9. – С.5-10.
Екимова Т.В., Шубина Т.В. Финансы организаций (предприятий). - М.: ИНФРА-М, 2014. – 384 с.
Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий). - М.: Проспект, 2014. – 352 с.
Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2012. - №16. – С.12-34.
Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. – 2014. - №2. - С.82-90.
Одегов Ю. Инструменты оценки эффективности работы по управлению персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - № 6.- С. 74 - 81.
Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. - С. 56.
Строева Е.М. Разработка управленческих решений. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 228 с.
Современный менеджмент. Под ред. Ю. А. Маленкова. - М.: Экономика, 2013. – 439 с.
Самоукова Н.В. Настольная книга директора по персоналу. - М.: Феникс, 2013. – 336 с.
Управление персоналом. Под ред. А.А. Литвинюка.- М.: Юрайт, 2012. - 434 с.
Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 560 с.
Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 716 с.
Федин В.В. Нормативные правовые акты в трудовом праве. Разделение полномочий // Справочник кадровика. - 2014. - №7. С. 54-60.
Федорова Н.В. Управление персоналом организации. - М.: КНОРУС, 2012. - С. 73.

Работа сдавалась в МАМИ я конце января 2016 г. на оценку "Отлично", работа построена так, что можно изменить название организации на другую, к работе могу приложить доклад на защиту и презентацию Power Point