Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование системы управления персоналом на примере ООО «Апекс»

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы совершенствования системы управления персоналом 7
1.1 Место системы управления персоналом в структуре менеджмента организации 7
1.2. Содержание системы управления персоналом в организации 15
1.3. Направления совершенствования системы управления персоналом 24
2. Анализ деятельности ООО «Апекс» в области совершенствования системы управления персоналом 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Апекс» 31
2.2 Анализ сильных и слабых сторон ООО «Апекс» в области управления 39
2.3 Анализ проблем ООО «Апекс» в области управления персоналом 66
3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Апекс» 71
3.1. Рекомендации по информационному обеспечению системы управления персоналом 71
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда работников 77
3.3. Мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня кадрового состава 84
3.4. Оценка эффективности разработанных рекомендаций 88
Заключение 98
Список используемой литературы 102
Приложения 105


Введение


Тема дипломной работы «Совершенствование системы управления персоналом предприятия (на примере ООО «Апекс»)» является достаточно актуальной.
Система управления персоналом является частью, подсистемой систем более общего образования - управления организацией, управления регионом, управления социально-трудовыми процессами общества. Совершенствование системы управления персоналом предопределяется развитием экономики общества и является достаточно длительным процессом.
Для современного этапа развития экономики России характерны признаки индустриального периода, которому свойственно преобладание системы типа «управление персоналом». Вместе с тем, анализ социально-трудовых процессов, происходящих в организациях, показал, что преобладающим остается тип системы «отдел кадров», характерный для начальной стадии индустриального периода. Это позволяет заключить, что неразвитость системы управления персоналом в организациях России является одним из главных препятствий развития экономики страны, поскольку интенсивные факторы роста, лежащие в сфере эффективного использования и развития ее трудового потенциала, не вовлекаются в процессы рыночных преобразований.
Причиной такого положения является отсутствие предпосылок перехода от системы типа «отдел кадров» к типу «управление персоналом», поэтому попытки быстрого преодоления накопившихся проблем и перехода сразу к системам типа «управление человеческими ресурсами» сталкиваются с сопротивлениями персонала инновационным изменениям, обусловленным деформациями в мотивационной структуре объекта управления, с неразвитостью субъектов, и неотлаженностью технологий в содержательной структуре системы управления персоналом.
Переход к рыночным отношениям, базирующимся на экономических методах управления, требует, с одной стороны, знания и использования традиционных подходов к управлению, когда во главу угла ставится контроль над людьми, обеспечение стабильности и эффективности производства, создание вертикальной структуры управления и достижение запланированных результатов. С другой – изучения и применения новых подходов к управлению, предполагающих использование инициативы и творческих способностей людей, поиск новых взглядов, норм и ценностей, открытый доступ к информации, адаптацию организаций к изменившимся условиям внешней среды и ориентацию на максимальные результаты их деятельности.
Рыночная экономика приводит к возрастанию объема и усложнению задач, решаемых в области управления персоналом, оперативное управление которыми невозможно без совершенствования системы управления персоналом.
Актуальность темы дипломной работы обуславливается тем, что в современных условиях персонал является наиболее важным ресурсом любой организации, в особенности в сфере малого бизнеса, т.к. в связи с тем, что построение системы управления персоналом на любом предприятии позволяет повысить эффективность работы всей организации и получить высокие экономические результаты.
Кроме того, в настоящее время возрастает сложность выполняемой работы, разрабатываются новые технологии, появляются новые средства труда, поэтому совершенствование системы управления персоналом является одним из ключевых способов оптимизации бизнеса, повышения рентабельности и, следовательно, конкурентоспособности организации.
Цель дипломной работы – рассмотреть направления совершенствования системы управления персоналом в организации (на примере ООО «Апекс»)».