Готовые ????????? ??????

Диплом  Новые подходы к использованию научных методов управления персоналом (на примере ООО «Алистер»)

Содержание:

Введение 4
1. Новые подходы к управлению персоналом: сущность, виды, характеристика 7
1.1. Сущность управления персоналом. 7
1.2. Классификация научных методов управления персоналом 17
1.3. Характеристика подходов к использованию научных методов управления персоналом 25
2. Анализ управления персоналом в ООО «Алистер» 42
2.1 Особенности рынка мебельной продукции в ЮФО 42
2.2 Общая характеристика и организационная структура управления ООО «Алистер» 44
2.3 Анализ ресурсов и конкурентной среды ООО «Алистер» 50
2.4. Анализ управления персоналом в ООО «Алистер» 66
3. Мероприятия по использованию научных методов в управлении персоналом в ООО «Алистер» 73
3.1. Краткая характеристика мероприятий по использованию научных методов в управлении персоналом в ООО «Алистер» 73
3.2. Влияние новых подходов к использованию научных методов управления персоналом на деятельность ООО «Алистер» 83
Заключение 85
Список литературы: 87
Приложения 90

ВВЕДЕНИЕ

Тема дипломной работы «Новые подходы к использованию научных методов управления персоналом (на примере ООО «Алистер»)» является достаточно актуальной.
Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия.
Под системой понимают такую целостную и упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, которая обладает новыми качествами, не присущими каждому из входящих в нее элементов в отдельности. При этом сама система может выступать элементом системы более высокого порядка. Например, система управления персоналом состоит из отдельных элементов - направлений кадровой работы. В то же время управление персоналом является элементом системы управления организацией. Для максимального раскрытия потенциала людей, работающих в организации, необходима согласованная работа одновременно по ряду направлений.
Можно выделить следующие наиболее важные направления:
1) формирование кадровой политики,
2) кадровое планирование
3) комплектование штата и адаптация новых работников,
4) обучение и развитие работников,
5) оценка и контроль рабочих результатов,
6) активизация потенциала человеческих ресурсов,
7) кадровое делопроизводство.
Исходя из этого, можно говорить об управлении персоналом как системе, которая имеет объект и субъект управления, между которыми существуют организационные и управленческие отношения, а также функции управления, которые реализуются через систему определенных методов.
В последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом. Вследствие этого многие предприятия начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Но далеко не везде эти изменения повышают эффективность работы персонала и соответствуют действительным потребностям организации. Это происходит в силу того, что система управления персоналом предприятия часто изменяется без предварительного анализа ее работы, без научного обоснования и понимания необходимости каких-либо изменений.
В современной литературе достаточно широко представлены научные методы управления персоналом. К таким методам относят административные, экономические и социально-психологические методы, но в основе выбора менеджером конкретной формы воздействия на персонал лежит конкретный подход к управлению.
В рамках дипломной работы будут рассмотрены как традиционные так и новые подходы к управлению персоналом, но больший акцент будет сделан именно на последних.
Целью дипломной работы является изучение новых подходов к использованию научных методов управления персоналом, обоснование правильности выбора методов управления персоналом рассматривается на примере ООО «Алистер», благодаря которому обеспечивается, и в перспективе будет осуществляться, высокая эффективность его работы на региональном рынке мебельной продукции в условиях рыночных отношений.