Готовые ????????

Реферат  Организация работы ремонтной службы АТП

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

1. Оперативный анализ в АТП ………………………………………………..3
2. Организация работы ремонтной службы АТП…………………………….6
3. Обработка и хранение технико-экономической информации в АТП……10





1. ОПЕРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ В АТП
Оперативный анализ - это анализ, направленный на решение задач, которые стоят перед оперативным управлением организацией и представляет собой в значительной степени инструмент управленческого учета. Оперативный анализ проводится с целью оперативного реагирования на неблагоприятные для автотранспортного предприятия изменения внутренней и внешней среды. Главной задачей оперативного анализа является постоянный мониторинг и оперативная оценка различных параметров функционирования организации, выявление недостатков и причин их возникновения.
Оперативный анализ в отличие от текущего во времени приближен к моменту совершения хозяйственных операций, т.е. может осуществляться в режиме реального времени. Он основывается на данных первичного учёта (оперативно - технического, бухгалтерского и статистического) и непосредственного наблюдения за процессом производства, беседах с работниками. Вследствие этого с его помощью легче вскрывать причины недостатков в работе и их конкретных виновников, выявлять резервы и своевременно принимать соответствующие меры.
Оперативный анализ направлен на решение задач, которые стоят перед оперативным управлением предприятием и его подразделениями. Объектом оперативного анализа является экономическая деятельность АТП, отражаемая в системе показателей, наиболее объективно характеризующих ежедневные результаты работы. В процессе оперативного анализа ежедневно изучаются краткосрочные изменения, которые происходят в экономических показателях и на которые система оперативного управления может повлиять сразу. Значение оперативного анализа в современных условиях существенно возрастает. Его основными задачами являются:
- повседневный контроль за ходом выполнения плановых заданий АТП в целом и отдельными его подразделениями;
- определение отклонений от плановых заданий и норм расхода трудовых и материально-технических ресурсов;
- установление конкретных причин отклонений от плановых заданий, норм и параметров;
- выявление неиспользованных резервов и разработка конкретных мероприятий, направленных на максимально быстрое устранение выявленных недостатков, ликвидацию