Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Стратегическое управление организацией

Содержание:

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3
1.Сущность стратегического управления организацией……………………5
1.1. Сущность и этапы стратегического развития организацией…………..5
1.2.Типы стратегий организаций………………………………………….…..9
2. Выбор и реализация стратегий организации……………………………...14
3.Анализ внешней среды ОАО «Приори-М»….…………………………….18
4.Управленческое обоснование слабых и сильных сторон деятельности ОАО «Приори-М»………..………………………………………………………….29
5. Реализация стратегии и оценка выполнения стратегического плана ОАО «Приори-М»…………………………………………………………………….38
Заключение……………………………………………………………………..41
Список использованной литературы………………………………………….43
Приложение…………………………………………………………………….46

Введение

При осуществлении трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни России возникает масса сложных проблем. Внешняя среда, в которой действуют ныне разнообразные хозяйственные организации, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. Управление должно быть теперь более приспособленным к рыночной саморегуляции. Все чаще говорят о новых подходах к стратегическому планированию и управлению. Стратегический менеджмент приобретает все большее значение в управлении фирмой.
Стратегический менеджмент - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности (поведения) предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.
Зарождение стратегического менеджмента связывается с перспективным планированием крупномасштабных военных кампаний с участием различных родов и видов войск, в союзе с армиями других стран. Однако, его дальнейшее весьма бурное развитие произошло в результате усиливающейся динамики социально-экономического развития, конкуренции, научно-технического прогресса, повышения роли человеческого фактора в управлении, возникновения новых методологий предвидения и моделирования тенденций общественного развития.
Сегодня область применения стратегического менеджмента чрезвычайно многообразна. Он дает огромные преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у персонала организаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.
Исходя из всего вышесказанного тема курсовой работы является актуальной.
Объектом исследования является ОАО «Приори-М».
Предметом исследования – стратегическое управление организацией.
Цель исследования заключалась в изучении стратегического управления организацией ОАО «Приори-М» и определении направлений по совершенствованию слабых сторон ее деятельности.
В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:
1. изучить теоретические основы стратегического управления организацией;
2. сделать анализ факторов стратегического управления ОАО «Приори-М»;
3. определить направление реализации стратегии и сделать оценку выполнения стратегического плана организации.
Информационной базой послужили труды ученых экономистов: Виханского О.С., Гапоненко А.Л.,, Комарова В.Н., Масютина С.А.,, Мескона М.Х., Рюли Э., Томпсона А.А., Уткина Э.А. и др.
В курсовой работе применялись следующие методы исследования: абстрактно-логический, экономико-статистический.
Структура курсовой работы. Работа состоит из введения, пяти вопросов, заключения, списка использованной литературы и приложения. Ее объем составляет 47 страниц машинописного текста.