Готовые ????????? ??????

Диплом  Сущность, содержание, основные направления реализации функций управления в системе менеджмента.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………………..5

Глава I. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
Понятие и значение функции управления …………………...…………….9
Направление реализации функции управления ………………………….11
Классификация функций управления …………………………………….13
Взаимосвязь функций управления ………………………………………..14

Глава II. ПОЗНАВАТЕЛЬНО - ПРОГНОЗИРУЮЩИЕ ФУНКЦИИ
УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Функция прогнозирования
2.1.1. Роль и содержание функции прогнозирования. Виды и требования прогнозирования …………………………………...16
2.1.2. Задачи, методы и способы реализации функции прогнозирования ………………………………………………...19
2.2. Функция планирования
2.2.1. Роль и содержание функции планирования ………………….21
2.2.2. Принципы и формы планирования …………………………...25
2.3. Функция анализа
2.3.1. Роль и содержание функции анализа …………………………27

Глава III. ОРГАНИЗАЦИОННО - РЕГУЛИРУЮЩИЕ ФУНКЦИИ
УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Функция организации.
3.1.1. Понятие, принципы, цель и направление реализации функции организации……………………………………………………..28
3.2. Руководство как функция управления
3.2.1. Понятие, принципы, стили функции руководства……………34
3.2.2. Основные направления реализации функции руководства и её требования ……………………………………...………………37
3.3. Функция мотивации
3.3.1. Роль и содержание функции мотивации ……………………...40
3.3.2. Содержательные теории мотивации, и их методы удовлетворения потребностей ………………………………...43
3.3.3. Процессуальные теории мотивации, и их методы удовлетворения потребностей…………………………………46
3.4. Функции координирования и регулирования.
3.4.1. Роль и содержание функций координирования и регулирования…………………………………………………..49
3.5. Функция контроля
3.5.1. Аспекты, виды, формы и предназначение функции
контроля…………………………………………………………51

Глава IV. РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В РАМКАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ФАБРИКА КАЧЕСТВА»
4.1. Анализ деятельности предприятия ЗАО «Фабрика Качества».
4.1.1. Характеристика ЗАО «Фабрика Качества»…………………...57
4.2. Анализ выполнения познавательно-прогнозирующих функций менеджмента на предприятии ЗАО «Фабрика Качества». Реализация функций прогнозирования, планирования, анализа…………………….60
4.3. Анализ выполнения организационно-регулирующих функций менеджмента на предприятии ЗАО «Фабрика Качества». Реализация функций организации, руководства, координирования и регулирования, контроля…………………………………………………………………....68

Заключение…………………………………………………………………………79
Список литературы……………………………………………………………….82

ВВЕДЕНИЕ.

Время, в которое мы живём, непростое время. Для нашего молодого Российского государства, в современном мире существует огромное количество вызовов, на которые необходимо отвечать. В социально-политической, экономической жизни эти вызовы представлены резким переходом от коммунистического режима сначала к демократии, а затем к административно-командной системе с признаками рыночной экономики. Такие глобальные перемены, особенно с учётом недружественной политики сопредельных государств, обращённой в сторону Российской Федерации, требуют мобилизации усилий всего нашего общества. Эти усилия в первую очередь должны быть направлены на развитие экономики страны, так как сильная экономика, сможет обеспечить достойное качество жизни россиян. Молодым руководителям, постигающим современную систему управления предприятием, необходимо изучать мировой опыт и получать знания, с помощью которых, они смогут наиболее эффективно управлять вверенной им организационной бизнес структурой. Для этого существует такая наука, как Менеджмент.
Менеджмент – это современная система управления предприятием, а также область человеческого знания, предназначенного для осуществления этой функции. Менеджеры, это определённая категория людей, помогающих осуществить эту функцию. Функции менеджмента характеризуют собой, весь сложный процесс управления, состоящий из серии непрерывных и, как правило, взаимосвязанных действий. Эти действия, индивидуальны и самодостаточны. Они являются самостоятельными процессами и называются управленческими функциями. В свою очередь, управленческая функция также представляет собой процесс, и этот процесс состоит из сложной цепи действий, связанных звеньями между собой. Процесс управления является общей суммой всех функций. Решение задач всегда осуществляется в процессе выполнения основных функций менеджмента. Для этого существуют разнообразные методы и инструменты. Эти методы и инструменты проверенны вековой практикой в различных странах с разнообразным укладом экономики. Выполнение управленческих функций в организации напрямую связано с принятием решений.
Актуальность данной дипломной работы, обусловлена тем фактом, что в настоящее время наша страна переживает очень тяжелый период. Она вступила в широкую полосу экономического кризиса. Падение цен на энергоносители, экономические санкции, введённые против нашей страны с целью подрыва Российской экономики, военные действия у границ нашего государства. Все эти факторы требуют от руководителей любого звена, не только знаний особенностей своего производства, но и знаний рынков сбыта, рекламного дела, знания психологии для мотивации своих работников. Необходимо давать себе отчёт, что любая организация является, прежде всего, сложной социально-экономической системой, которая функционирует в условиях жесточайшей конкуренции. Руководитель обязан обеспечить себя знаниями, с помощью которых, он сможет осуществлять системный подход в управлении своей организацией.
Менеджмент представляет собой сложный процесс, направленный на поддержание работы в нормальном режиме всех видов деятельности предприятия. Содержание менеджмента определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых на предприятии. Чем шире состав функций, тем глубже процессы управления и тем сильнее содержание менеджмента. Функции менеджмента - это виды деятельности, необходимые для осуществления управления в организации. Под понятием «организация», подразумевается любая бизнес структура. Функции менеджмента раскрывают содержание управленческой деятельности.

В первой части дипломной работы будет рассмотрена функция управления, как объект экономического анализа системы управления, раскрыта взаимосвязь между собой всех функций управления,  определено место каждой конкретной функции управления при создании органа управления, указано направление реализации функции управления.
Во второй части дипломной работы будут рассмотрены познавательно-программирующие функции менеджмента, такие как, прогнозирование, планирование и анализ, будет определена их роль и значение в создании органа управления. Определены методы, способы их реализации с учётом всех требований, которые предъявляют эти функции. Раскрыто их содержание.
В третьей части дипломной работы будут рассмотрены организационно-регулирующие функции менеджмента, руководство, регулирование, координация, мотивация и контроль. Раскрыто их содержание. Определена их роль и значение в создании органа управления. Определены методы и способы их реализации и учтены все требования, которые предъявляют эти функции.
В четвёртой части дипломной работы на примере деятельности организации - ЗАО «Фабрика Качества», будет показана практическая реализация всех функций управления, благодаря которым предприятие в условиях углубляющегося экономического кризиса, сумело добиться блестящих результатов.
Целью дипломной работы, является раскрытие понятия, содержания, роли и значения функций менеджмента, обоснование актуальности реализации этих функций, при управлении предприятием. Ознакомление с видами функций управления. Ознакомления с методами и способами их реализации.
Задача данной дипломной работы, провести детальный теоретический анализ функций управления в системе менеджмента, дать определения функциям управления в системе менеджмента. Ознакомить руководителей с понятием, содержанием, ролью и значением функций менеджмента, а также с основными методами и инструментами функций управления. Ознакомить руководителей с актуальностью реализации этих функций, способствующих наиболее эффективной работе предприятия и требованиями для их успешной реализации. На практическом примере работы реального предприятия рассмотреть практическую реализацию функций управления в системе менеджмента.

Результатом данной работы будет полный анализ функционирования организации с точки зрения выполнений в ней функций менеджмента. Этот анализ поможет руководителям грамотно и качественно выполнять свои прямые обязанности. Даст руководителям необходимые знания, в результате чего они смогут повысить эффективность деятельности своих организаций.