Готовые ????????? ??????

Диплом  Система планирования на современном предприятии

Содержание:

Введение ……………………………………………………………………….3
Глава 1. Объективные предпосылки планирования в организации………...6
1.1.Планирование, задачи и цели…………….…………………………6
1.2.Основные принципы и методы планирования…………………….12
1.3.Типы планирования………………………………………………….18
1.4.Планирование производства и сбыта………………………………22
Глава 2. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности
ОАО «Аян».……………………………………………………………………..36
2.1.Характеристика предприятия и анализ его финансового
положения ……………………………………………………………………...36
2.2.Разработка финансово-экономических планов деятельности предприятия.…………………………………………………………………….46
2.3.Бюджетное планирование деятельности предприятия ……………61
Глава 3. Направления совершенствования планирования деятельности предприятия……………………………………………………………………..69
Заключение ……………………………………………………………………..78
Список использованной литературы………………..…………………………80

ВВЕДЕНИЕ

Планирование деятельности хозяйствующих субъектов - это процесс планирования поступлений и использования финансовых ресурсов, установление оптимальных соотношений в распределении доходов предприятий. В рыночной экономике совершенствование планирования на микро уровне осуществляется непрерывно; оно в условиях рыночной экономики имеет качественно более существенное значение по сравнению с директивно-плановой экономикой. Без планирования не может быть достигнут тот уровень управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, который обеспечивает ему успех на рынке, постоянное усовершенствование материальной базы, социальное развитие коллектива. Ни какой другой вид деятельности не может иметь для предприятия такого обобщающего, глобального значения, потому что именно планирование охватывает все без исключения стороны и участки его функционирования.
Планирование связано с планированием производственной деятельности предприятия. Показатели всех плановых инструментов базируются на планах объема производства, ассортимента товаров и услуг, себестоимости продукции; они должны создавать необходимые финансовые условия для успешного выполнения этих планов. В этом состоит основное назначение планирования.
Планирование способствует выявлению внутренних резервов для потребностей предприятия. Это обеспечивается тем, что, во-первых, оно исходит из необходимости наиболее эффективного использования производственных мощностей, новой техники, передовой технологии производства, улучшения качества продукции; во-вторых, выполнения планов по прибыли и объему других ресурсов (например, амортизации на полное восстановление основных фондов) требует соблюдение плановых норм затрат труда и материальных ресурсов; в-третьих объем финансовых ресурсов, который определяется при планировании, не позволяет предприятию или затрудняет создавать чрезмерные запасы материальных ресурсов, делать не плановые капитальные вложения. В процессе планирования обеспечивается необходимый контроль за созданием и рациональным использованием финансовых ресурсов. Объектами планирования являются доходы предприятия, включая накопления (прибыль и т.д.), взаимоотношения с государственным бюджетом и государственными внебюджетными фондами, объем капиталовложений, других форм инвестирования финансовых ресурсов, объем долгосрочных кредитов банков на инвестиционные мероприятия, потребность предприятия в собственных оборотных средствах и источники ее покрытия.
Цель работы – исследование системы планирования предприятия и выявление путей ее совершенствования.