Готовые ????????? ??????

Диплом  Формирование мотивационного механизма в управлении организацией (на примере ЗАО «ОПУС»)

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования мотивационного механизма управления организацией 6
1.1. Сущность и понятия мотивационного механизма управления организацией 6
1.2. Методы мотивационного механизма и их характеристика 12
1.3. Особенности мотивации на малых предприятиях в РФ 19
2. Анализ мотивационного механизма управления ЗАО «ОПУС» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2. Исследование мотивационного механизма управления ЗАО «ОПУС» 38
2.3. Обоснование необходимости разработки
мотивационного механизма 42
3. Разработка мотивационного механизма управления ЗАО «ОПУС» 55
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивационного механизма управления ЗАО «ОПУС» 55
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
3.3. Рекомендации по совершенствованию мотивации на предприятии 68
Заключение 71
Список литературы 74
Приложение

Введение
В условиях рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Современное предприятие не может развиваться без эффективных мотивационных механизмов управления персоналом предприятия, которые должны постоянно совершенствоваться. Сегодня на рынке можно купить конкурентный товар, но купить на рынке конкурентоспособность и стимулы к ней невозможно. Поэтому российским предприятиям приходится самостоятельно искать наиболее подходящие и действенные методы мотивации и стимулирования труда.
На основании вышеизложенного актуальна разработка выпускной квалификационной работы на тему «Формирование мотивационного механизма в управлении организацией».
Актуальность темы выпускной квалификационной работы связана с тем, что в настоящее время без качественно построенной политики управления персоналом и эффективного мотивационно механизма предприятие не может стабильно функционировать и развиваться.
Проблеме мотивации и симулирования труда учеными уделено много внимания, особо хотелось бы выделить работы: Базарова Т.Ю., Кибанова А.Я., Митрофанова Е.А. и др.
Цель выпускной квалификационной работы – анализ существующей системы управления трудовыми ресурсами и разработка предложений по совершенствованию мотивационного механизма ЗАО «ОПУС».
В соответствии с поставленной целью были поставлены и решены следующие задачи:
 изучить теоретические аспекты формирования мотивационного механизма в управлении организацией;
 провести анализ имеющегося мотивационного механизма управления
ЗАО «ОПУС»;
 разработать мотивационный механизм управления ЗАО «ОПУС».
Объектом исследования является ЗАО «ОПУС».
Предметом исследования является деятельность ЗАО «ОПУС»
в области организации мотивационного механизма управления персоналом предприятия и её совершенствование.
Реализация содержащихся в работе рекомендаций позволит руководителю ЗАО «ОПУС» обосновать и выбрать эффективный мотивационный механизм для стимулирования труда персонала данной организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, ставятся цели и задачи исследования, определяются объект и предмет исследования, описывается структура работы.
В первой главе «Теоретические аспекты формирования мотивационного механизма управления организацией» раскрываются сущность, понятия, методы, особенности мотивационного механизма.
Во второй главе «Организационно-экономическая характеристика предприятия» характеризуется деятельность ЗАО «ОПУС», исследуется имеющийся мотивационный механизм, дается обоснование необходимости разработки нового мотивационного механизма.
В третьей главе «Разработка мотивационного механизма управления ЗАО «ОПУС» даются рекомендации и разрабатываются мероприятия по совершенствованию мотивационного механизма управления ЗАО «ОПУС»
В заключении даются выводы, полученные в ходе исследования мотивационного механизма в ЗАО «ОПУС».

2014 год + доклад и презентация