Готовые ????????? ??????

Диплом  Современные методы и инструменты управления предприятием

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты системы методов и инструментов управления на предприятии 6
1.1. Сущность и задачи управления 6
1.2. Средства и методы управления предприятием 11
1.3. Сущность организации управления как функции менеджмента 20
Глава 2. Анализ эффективности системы управления ЗАО «Транс-Строй» 26
2.1. Организационная характеристика ЗАО «Транс-Строй» 26
2.2. Анализ основных экономических показателей ЗАО «Транс-Строй» 29
2.3. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности 34
2.4. Анализ трудовых ресурсов и эффективность их использования 38
2.5. Организация процесса управления в ЗАО «Транс-Строй» в современных условиях 43
Глава 3. Пути повышения системы управления в ЗАО «Транс-Строй» 57
3.1. Совершенствование системы оплаты труда 57
3.2. Разработка новых методов управления 63
3.3. Расчет экономической эффективности 67
Заключение 69
Список использованной литературы 72
Приложения 75

Введение
В настоящее время практически ни одно современное предприятие не предполагает своей деятельности без четко организованной системы управления, которая включает в себя, как регулирование отношений в коллективе, так и управление предприятием, принятие управленческих решений. Обобщенно такую систему можно обозначить одним словом «менеджмент».
В современных условиях роль менеджмента настолько возросла, что стали требоваться все новые и новые пути его совершенствования. Руководство зачастую сталкивается с проблемами управления коллективом, принятия того или иного управленческого решения. Все это влечет за собой тщательное изучение системы менеджмента конкретного предприятия.
Осуществление с настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предпринимательства и развитие рыночных отношений с разными формами собственности зачастую недостаточно эффективно и не достигает поставленной цели. Одним из условий эффективной деятельности предприятия в настоящее время является совершенствование организационных структур и организация их взаимодействия.
Руководителям различных предприятий приходится продумывать многочисленные комбинации возможных решений для того, чтобы найти наиболее верное. Роль руководителя как раз и заключается в том, чтобы принимать оптимальные решения из нескольких альтернативных возможностей. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности.
Управленческие решения в основном касаются задач планирования, организации, мотивирования и контроля.
Ответственность за принятие важных решений — тяжелое моральное бремя, т.к. от него может зависеть как успех предприятия, так и судьба людей, работающих на нем или пользующихся его продукцией. Особенно ярко это проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, не должен принимать непродуманных решений. На него возлагается моральная ответственность за их последствия. И не только моральная, но также и юридическая: от административной до уголовной.
Таким образом, система менеджмента предприятия заключается не только в организации руководства коллективом, но в разработке грамотного решения принятия того или иного решения.
Дипломная работа посвящена сложной и, несомненно, значимой проблеме эффективности и качества управления организацией. В настоящее время данная проблема относится к числу недостаточно исследованных и требует, как теоретического, так и экспериментального изучения всех ее аспектов.
Актуальность темы обусловлена следующим. В результате действия организации как функции управления до¬стигается соответствие существующей системы новым целям, уста¬новленным в плановых заданиях. Если такого соответствия нет, то при помощи организации создаются новые системы или реорганизуются старые в целях придания им качеств, необходимых для достижения поставленных целей.
Функция организации охватывает всю систему управления. Ее особенностью по сравнению с другими функциями является то, что она обеспечивает взаимосвязь и эффективность действия всех дру¬гих функций.
Цель дипломной работы: проанализировать систему управления на предприятии и предложить пути совершенствования данной системы на ЗАО «Транс-Строй».
Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:
- Рассмотреть теоретические аспекты системы управления на предприятии;
- Дать организационно-экономическую характеристику и проанализировать систему управления на предприятии ЗАО «Транс-Строй»;
- Предложить пути повышения эффективности деятельности системы управления в ЗАО «Транс-Строй» г. Усинск Республики Коми.
Объект исследования: система управления ЗАО «Транс-Строй».
Предмет исследования: совершенствование системы управления.
Теоретической базой дипломной работы послужили труды заслуженных российских и зарубежных ученых, экономистов и аналитиков, таких как заслуженный деятель науки, доктор экономических наук, профессор Бланк И.А., академик, профессор Поляк Г.Б., профессор Гиляровская Л.Т., М. Гордон, М. Дженсен и др. практической базой послужила данные синтетического и аналитического учета, данные бухгалтерской и статистической отчетности, подготовленной на предприятии, Устав предприятия, приказ об учетной политике ЗАО «Транс-Строй».
При написании дипломной работы были использованы общенаучные, экономико-статистические и экономико-математические методы (анализ, сравнение, абсолютные и относительные величины, таблицы, схемы, графики, диаграммы и др.).
Первая глава работы содержит теоретические подходы к методам управления предприятием.
Во второй главе представлена характеристика предприятия, анализ основных экономических и финансовых показателей ее деятельности, проведен анализ структуры и динамики каптала ЗАО «Транс-Строй».
Третья глава направлена на разработку мероприятий по совершенствования системы управления в ООО «Транс-Строй».

2014 + доклад и раздаточный материал