Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование кадровой политики учреждения здравоохранения

Содержание:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования кадровой политики в учреждениях здравоохранения 7
1.1. Кадровая политика на современном этапе: сущность и содержание 7
1.2. Факторы и методологические подходы к формированию кадровой политики. 14
1.3. Особенности труда и тенденции изменения характера и содержания труда в здравоохранении в современных условиях 21
Глава 2. Анализ кадровой политики учреждения здравоохранения 70-й больницы г.Москвы 34
2.1. Анализ организационной структуры управления 70-й больницы г.Москвы 34
2.2. Количественный и качественный анализ кадров 70-й больницы г.Москвы 37
2.3. Анализ методов стимулирования персонала 70-й больницы г.Москвы 43
Глава 3. Пути совершенствования кадровой политики 70-й больницы г.Москвы 60
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики 70-й больницы г.Москвы 60
3.2. Оценка эффективности мероприятий направленных на совершенствование кадровой политики 70-й больницы г.Москвы 62
Заключение 73
Список используемых источников 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 79

Введение
Трансформация социально-экономических отношений российского общества последних лет, вызванная переходом к рыночной экономике, привела к существенным изменениям во многих отраслях, в т. ч. общественного сектора. За последние годы произошли многоплановые институционально-структурные сдвиги в национальном здравоохранении: изменились отношения собственности, состояние ресурсной базы медицинских учреждений, формы и методы управления и др. Идет активный поиск организационно-экономических моделей и путей развития государственно-муниципального сектора здравоохранения РФ, который приобретает новые черты, включая степень автономии. Совершенствование управления здравоохранением находится в центре реформ системы здравоохранения на всех уровнях ее организации в последние годы и является одной из стратегических задач государственной политики, в т.ч. в рамках реализации приоритетных национальных проектов.
Вместе с тем, действующие механизмы управления отраслью и персоналом сдерживают позитивные изменения в здравоохранении, приводят к действию неблагоприятных факторов, что ограничивает потенциал оказания качественных медицинских услуг населению.
В данных условиях перед руководителем муниципального медицинского учреждения встает задача максимально эффективного использования всех ресурсов, и, прежде всего, - человеческих. В этой связи обращение к вопросам формирования кадровой политики и организации системы управления персоналом муниципального учреждения здравоохранения видится актуальным:
 во-первых, в силу специфики данной отрасли и особенностей труда медицинских работников: невозможности автоматического переноса и сложности адаптации механизмов кадровой политики и систем управления персоналом, существующих и эффективно действующих в организациях других сфер, например, промышленности, торговли и т.д.;
 во-вторых, в силу непреходящей, определяющей и значимой роли человеческого фактора, персонала медицинских учреждений как таковой (медицинская помощь относится к сфере услуг, причем услуг очень специфического характера, качество которых зависит от качества труда персонала, более, чем в любой другой отрасли, а сам труд является наиболее сложным и высококвалифицированным);
 в-третьих, в силу неразвитости и неразработанности теоретических подходов, отсутствия опыта и практических наработок в области формирования кадровой политики и системы управления персоналом именно в муниципальном учреждении здравоохранения с учетом перехода на новые формы хозяйствования и современных тенденций развития теории и практики оказания медицинской помощи;
 в-четвертых, в силу места и роли государственного и муниципального сектора здравоохранения в решении социальных задач, его социально-экономического состояния и состояния системы управления, необходимости скорейшего решения ключевых проблем отрасли, сложившихся за последние годы и выполнения задач приоритетного национального проекта «Здоровье».
Особенности данной ситуации вызывают необходимость глубоких исследований трудового потенциала отрасли, поиска адекватных механизмов и технологий управления человеческими ресурсами многоуровневой системы здравоохранения, и в первую очередь - на уровне муниципального учреждения.
В этой связи, теоретическая и практическая значимость дипломного исследования видится достаточно актуальной и обоснованной.
Целью дипломной работы является всестороннее исследование и разработка путей совершенствования кадровой политики учреждения здравоохранения 70-й больницы г.Москвы.
В соответствии с целью, задачами дипломной работы будут следующие:
- изучение теоретических основ формирования кадровой политики в учреждениях здравоохранения;
- исследование кадровой политики учреждения здравоохранения 70-й больницы г.Москвы;
- разработать пути совершенствования кадровой политики 70-й больницы г.Москвы.
Объектом исследования выступает система управления кадровой политики 70-й больницы г.Москвы.
Предметом исследования является организационно-экономический механизм, возникающий в процессе осуществления кадровой политики в организации здравоохранения.
Анализ научной литературы показывает, что проблема кадровой политики и системы управления персоналом лечебно-профилактического учреждения в условиях реформирования российского здравоохранения относится к числу малоисследованных. Исследования посвящены кадровой политике отраслей и комплексов в основном промышленного сектора экономики, государственной службы, и практически нет работ, посвященных таким сферам общественного сектора, в которых идет основной прирост и сохранение человеческого капитала как образование, здравоохранение.
Общие основополагающие концептуальные проблемы кадровой политики и системы управления персоналом рассмотрены в научных трудах Базарова Т.Ю., Дураковой И.Б., Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Ларионовой Т.М., Миляевой Л.Г., Митина А.Н., Одегова Ю.Г., Охотского Е.В., Половинко В.С., Сотниковой С.И. и др. Вопросы формирования стратегии и политики HR-менеджмента освещены в трудах зарубежных ученых, таких как М. Армстронг, Д. Дафт, С. Тайсон, Д. Торрингтон, М. Фут, Л. Холл, К. Хоук и др.

2014 год + доклад и презентация
Оригинальность 72%