Готовые ????????? ??????

Диплом  Антикризисное управление

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1. Факторы, причины и симптомы возникновения кризисов в организациях 6
1.2. Методика анализа финансового состояния неплатежеспособных предприятий 16
1.3. Методики прогнозирования банкротства предприятия 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ООО "ДЕТАЛИСТ" 35
2.1. Краткая характеристика предприятия 35
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 37
2.3. Анализ вероятности банкротства предприятия 43
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 50
3.1. Разработка предложений по финансовому оздоровлению предприятия 50
3.2. Оценка эффективности разработанных предложений 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 81

Введение
Актуальность проблемы исследования связана существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.
Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами.
Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций и их диагностики. Это непростое дело − своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это уже проблема управления.
Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством антикризисного управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем.
Третья группа проблем − дифференциация технологий управления. Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.
Несмотря на несомненную важность антикризисного управления для российской экономики и определенные успехи в данной отрасли, оно еще находится на начальной стадии развития. Недостаточные знания научных основ управления, навыков управленческой культуры и опыта руководства компанией в кризисной ситуации часто мешают руководителям вовремя обнаружить «болевые точки» организации и найти правильные решения. Причем в данных случаях существенную помощь в решении возникающих вопросов может оказать антикризисное управление, которое постепенно расширяется, охватывая не только промышленность, но и сельское хозяйство, транспорт и строительство.
Важной областью антикризисного управления является финансовый менеджмент и использование экономических инструментов. В данной ди-пломной работе поставлена цель проанализировать экономические инстру-менты, направленные на совершенствование системы антикризисного управления.
Целью дипломной работы является анализ финансового состояния предприятия и реализация мер по антикризисному управлению.
В соответствии с этой целью в ходе исследования поставлены и реше-ны следующие задачи:
а) рассмотрено понятие и сущность антикризисного управления предприятием;
б) изучена методика анализа финансового состояния неплатежеспособных предприятий;
в) обобщены методики прогнозирования банкротства предприятия ;
г) проведен анализ финансового состояния предприятия;
д) рассчитана вероятность банкротства предприятия;
е) разработаны предложения по финансовому оздоровлению предприятия;
ж) проведена оценка разработанных предложений .
Объект - предприятие ООО "Деталист".
Предмет – финансовое состояние предприятия ООО "Деталист".
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и исследования отечественных и зарубежных ученых, в области банкротства, анализа финансового состояния предприятия, финансового оздоровления, антикризисного управления: В.В. Ковалёва, К.Н. Гончарова, Г.В. Савицкой, Я.В. Соколова, М.Р. Ефимовой, А.Д. Шеремета и др.
В работе использовались следующие методы исследования: группировки и сравнения, финансового анализа.
Информационную базу исследования составили нормативные акты Российской Федерации, литературные источники, периодические издания, данные предприятия ООО "Деталист", информационные данные сети Интернет.

2014 год
Оригинальность = 71%