Готовые ????????? ??????

Диплом  Оптимизация управленческой структуры российского рекламного агентства

Содержание:

Введение 8
I. Теоретические основы функционирования и работы рекламного агентства 19
1.1. Сущность рекламы и формирование рекламного рынка 19
1.2. Особенности организации бизнеса в сфере рекламы 37
II. Анализ и разработка направлений совершенствования организационной структуры предприятия ООО «Идальго Имидж» 57
2.1. Общая характеристика рекламного агентства 57
2.2. Организация управления рекламным агентством 68
III. Разработка направлений оптимизации управления рекламным агентством 79
3.1. Совершенствование организационной структуры управления рекламным агентством 79
3.2. Совершенствование управления рекламным агентством за счет автоматизации деятельности 85
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 94
Заключение 102
Список литературы 111
Приложения 116

Введение
В современном мире реклама имеет все большую значимость. Ее целью является привлечение внимания покупателей к предприятию, выпускаемым товарам и возможностям, подчеркивая их новизну, высокое качество, удобство использования, надежность и приемлемую цену.
Рекламный рынок является одним из наиболее динамично развивающихся секторов экономики любой страны, причем его влияние на товарные рынки стабильно усиливается. Успех рекламодателя означает одновременно и успех товаропроизводителя. В экономическом значении рынок рекламы – это место, где встречаются спрос и предложение на рекламные услуги и где возникает их стоимость. В широком смысле рынок рекламы – это социальный институт, призванный обеспечить общественную потребность в рекламных услугах.
Состояние национального рынка рекламы в России во многом обусловлено специфическими особенностями развития страны.
В России рынок рекламы стал развиваться в конце 80-х - начале 90-х годов 20 века одновременно с созданием коммерческих средств массовой информации.
На первом этапе (1989-1993 гг.) на фоне развивающегося рынка товаров массового спроса за счет экспансии западных торговых марок происхо¬дило увеличение числа российских рекламодателей. Первыми из них стали крупные предприятия по производству мебели, одежды и обуви, которые ак¬ционировались и начали работать в условиях развивающейся конкуренции и свободного предпринимательства. Новые участники рынка, выросшие из производственных кооперативов, артелей и мастерских, также испытывали потребность в формировании информационного поля, содержащего сведе¬ния об их товарах и услугах. Эти участники рынка быстро поняли необходи¬мость рекламной деятельности как неотъемлемой части бизнеса.
На втором этапе (1994-1998 гг.) начали создаваться рекламные агентства, появились рекламные агентства с собственной базой для производства рекламного продукта. Видеопродукцию и аудиоспоты для радио стали создавать копирайтеры рекламных агентств, тогда как раньше произ¬водством рекламного продукта занимались исключительно отделы рекламы СМИ.
В этот период в Москве были созданы первые совместные рекламные предприятия: «Соверо / Young & Rubicam», «ТИССА» (СП «Союзторгрекламы» и «Махир», Венгрия). Рынок достаточно быстро заполнился большим числом молодых рекламных агентств, таких как «Аврора», «Максима», «Премьер СВ», «Видео Интернешнл». В 1996 г. также было образовано анализируемое рекламное агентство — «Идальго Имидж».
Рекламные агентства стали создаваться в других крупных городах России. Постепенно многие международные агентства, такие как BBDO, «Leo Burnett», «Saatchi & Saatchi», «Ogilvy & Mother», «McCann-Erickson», стали открывать свои филиалы в Москве, придя в Россию вслед за своими клиентами.
В штате подобных агентств уже были специалисты по рекламе, имевшие опыт работы по планированию и проведению рекламных кампаний, по организации рекламных акции и ме¬роприятий, направленных на стимулирование сбыта. Специалисты начали осваивать новый тип рекламной услуги - разрабатывать рекламную кампа¬нию для организации-заказчика. При этом агентство проводит исследова¬ние целевой аудитории и контролирует ход рекламной кампании. Заказчика¬ми рекламных кампаний выступали отечественные производители.
Особенность этого этапа развития рекламы заключается в том. что рекламные агентства получили в полное распоряжение средства организации-заказчика, выделяемые ею на рекламные дели. В этот период специа¬листы рекламных агентств начали осваивать методы и инструменты пла¬нирования рекламных кампаний на основе маркетинговых исследований.
Методики носили эмпирический характер, а отношения между агентством и рекламодателем претерпевали изменения: вместо простого согласования рекламного продукта с заказчиком по принципу «нравится - не нравится» стали проводиться предварительные исследования, поэтапные брифинги и последующая защита проекта рекламной кампании. Крупные агентства работали с привлечением специалистов и экспертов на условиях времен¬ных рабочих групп для проведения маркетинговых исследований отрасле¬вого рынка, рекламной деятельности конкурентов, поведения потребите¬лей, для анализа отношения потребителей к той или иной торговой марке. После этого формировался план рекламной кампании, разрабатывались рекламные стратегии, элементы фирменного стиля, создавались инстру¬менты позиционирования, которые сопровождали рекламную кампанию на протяжении длительного времени, что обеспечивало высокую эффек¬тивность и возможность контроля за проведением рекламной кампании.
Дефолт 1998 г. изменил ситуацию на всех рынках, включая реклам-ный. Третий этап (1999-2001 гг.) характеризуется трансформацией рек-ламных агентств в рекламные группы. Необходимость такого объедине¬ния была вызвана последствиями экономического кризиса 1998 г. резким сокращением рекламных бюджетов у всех без исключения организаций. Мелкие рекламные агентства были вынуждены прекратить свою деятель-ность. На фоне развитой системы печатных рекламных СМИ стала наби-рать силу и привлекать финансовые ресурсы региональная реклама на те-левидении. Видеоролики, созданные специалистами рекламного агентст¬ва «Мелехов и Фнлюрин», по уровню креативности и профессионального исполнения не уступают лучшим московским образцам рекламы.
Рекламные группы, возникшие в ходе слияния, оказались в новой ситуа¬ции, которая требовала новых экономических подходов и стратегических решений. От специализации рекламные группы начали переходить к оказа¬нию комплексных услуг заказчику: планировать и проводить рекламные кампании, разрабатывать все виды рекламных продуктов. Особенностью данного этапа является развитие агентствами услуг по информационной поддержке бизнес-коммуникаций организации-рекламодателя. В комплекс таких услуг могли входить подготовка «рекламного пакета» для выставок. презентаций, разработка и допечатная подготовка каталогов, буклетов, под¬готовка информационных статей для печатных СМИ. На рекламном рынке утвердился новый термин - "рекламное сопровождение"
Рекламные группы на этом этапе характеризуются стабильностью и эффективностью. Для руководства проектом по координации действий всех участников назначается менеджер проекта, который отвечает за раз-мещение заказов, сроки и качество исполнения, сохранение идентичности всех элементов фирменного стиля, цвета, размеров и т.д.
Еще одной особенностью третьего этапа развития рекламы является то, что на крупных предприятиях стали появляться отделы маркетинга, в структуру которых входит и специалист по рекламе. Естественный отбор сильнейших рекламных агентств, действующих на рекламном рынке, структу¬рирование рекламного бизнеса, обеспечение его законодательной базой способствовали профессиональному росту специалистов и позволяли им в ряде случаев успешно конкурировать с зарубежными коллегами.
Управляющий проектом рекламного агентства и руководитель отдела рекламы организации-рекламодателя не только руководили разработкой рекламной кампании, но и осуществляли контроль над разрабатываемыми рекламными продуктами для достижения единообразия фирменного сти¬ля, правильного позиционирования организации в конкурентной среде.
В этот период рекламные группы перестали полностью распоряжаться рекламным бюджетом заказчика. Заказчики разделили рекламный про¬цесс: маркетинговые исследования проводят специализированные марке¬тинговые или рекламные агентства; план рекламной кампании создается с привлечением временной рабочей группы; сама рекламная кампания проводится рекламным агентством.
Четвертый этап (2002-2008 гг.) связан с усилением конкуренции на рынке, формированием и развитием региональных брэндов, для продвижения которых требуются новые подходы к рекламе (планирование, размещение, оценка эффективности). Стало очевидным, что формирования только информационного поля, содержащего сведения о товарах и услугах. недостаточно в конкурентной борьбе за потребителя. Стало необходимо новое понимание маркетинговых коммуникаций как средства не только прямого про¬движения товаров и услуг, но также создания и поддержания высокого уровня лояльности со стороны потребителей и партнеров по бизнесу. Брэндинг как процесс формирования устойчивой лояльности потребителей определенной торговой марки привел к изменению подходов к планированию рекламных кампаний, которые становятся частью маркетинга отношений фирмы.
Этот этап развития рекламы характеризуется кризисом печатных рекламных СМИ, который выражается в сокращении объемов печатной рекла¬мы в сравнении с рекламой на телевидении, в снижении расходов на разме¬щение рекламы в печатных СМИ и, как следствие, в падении тиражей печат¬ных рекламных и рекламно-информационных изданий. На этом фоне рекламные расходы на телевизионную рекламу увеличиваются почти в 2 раза по сравнению с расходами на печатную рекламу.
Для владельцев торговых марок, специалистов и рекламных агентств наступила эпоха брендинга. В этих условиях изменяются стандартные взгляды на рекламную деятельность и деятельность рекламных агентств. Как правило, функции формирования брэнда, планирования рекламной кампании передаются крупным агентствам, а затем готовые проекты тира-жируются по региональным рекламным агентствам. Если раньше эффект масштаба наблюдался главным образом в производственной

2014 + задание, аннотация, рецензия, план-график, доклад, раздаточный материал и презентация
оригинальность на июль 2014 - 84,9%