Готовые ????????? ??????

Диплом  Разработка проекта стратегии диверсификации бизнеса на примере ООО "ХКФ БАНК"

Содержание:

Содержание
Введение…………………………………….………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования в банковском секторе экономики ……………………………………………………………….. 6
1.1. Понятие и виды стратегий …………………………………………………6
1.2. Стратегия диверсификации как вид конкурентной стратегии бизнеса ..15
1.3. Особенности стратегического планирования в финансовом секторе экономики …………………………………………………………………..23
Глава 2. Оценка текущего состояния банка ООО «ХКФ Банк» ……………….28
2.1 ООО «ХКФ Банк» как объект исследования …………………………….28
2.2 Оценка основных показателей деятельности ООО «ХКФ Банк» ………36
2.3 Динамика и структура продуктового портфеля …………………………51
Глава 3. Проект продуктовой диверсификации банковских услуг ООО "ХКФ Банк"………………………………………………………………………………. 61
3.1 Оценка возможностей внедрения нового банковского продукта ……...61
3.2 Оценка экономической эффективности продуктовой диверсификации ООО "ХКФ Банк"…………………………………………………………….. 66
3.3 План реализации и расчет эффективности проекта внедрения нового кредитного продукта банка …………………………………………………..72
Заключение ………………………………………………………………………..80
Список литературы ……………………………………………………………… 83
Приложения ……………………………………………………………………….86

Введение
На современном этапе развития экономики все больше внимания уделяется стратегии компании. Из-за постоянного изменения экономики, в силу разных политических и экономических причин, владельцам, а также и менеджерам компаний приходится адаптироваться под рыночные условия.
Финансовые рынки играют особую роль в жизнедеятельности современного общества.
Реальность рыночных условий такова, что ставит перед банками проблему постоянного поиска путей своего развития. Финансовым учреждениям необходимо совершенствовать оказываемые услуги, чтобы оказаться конкурентоспособным в нынешней ситуации. Для реализации этого многие банки осваивают новые виды деятельности, порой не связанные с их прямой деятельностью, расширяют ассортимент выпускаемой продукции, обновляют рынки продаж. Такая политика носит название диверсификации. Диверсификация может осуществляться как на базе уже имеющегося функционирования, рынков сбыта, так и на основе освоения новых сфер деятельности.
Диверсификация бизнеса может стать одним из действенных способов, позволяющих компании успешно развиваться, она помогает компенсировать неудачи одних проектов за счет других, коммерчески более выгодных. Диверсификация как поиск новых направлений эффективной деятельности способна дать возможность увеличить объемы продаж за счет обретения новых конкурентных преимуществ. Расширение ассортимента и вывод на рынок новой услуги, предоставление новых продуктов для покупателей, построение замкнутой схемы производства и сбыта, наконец, проникновение на смежные рынки — пути для развития бизнеса могут быть самыми разными.
Целью дипломной работы является раскрытие сущности стратегии диверсификации бизнеса, а именно вывод нового продукта на рынок финансовых услуг.
 
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотреть основные стратегии диверсификации бизнеса;


2. Проанализировать основные экономические показатели Банка;
3. Определить и сформулировать основные направления деятельности банка;
4. Разработать проект по внедрению нового диверсификационного продукта, а так же пути 
 повышения конкурентоспособности с его помощью.
5. Провести оценку экономической эффективности предложенной стратегии диверсификации
В теоретической части работы поставлены следующие задачи:
- будут рассмотрены общие понятия стратегии,
- более детательно уделим внимание стратегии диверсификации, ее видам и этапам, обоснуем ее целесообразность, ведь в умелых руках диверсификация - это верный способ удержаться на плаву и успешно противостоять усилению конкурентной борьбы. К тому же это дополнительный источник извлечения прибыли. Также особое внимание хочется уделить различным стратегиям диверсификации бизнеса, т.е. выбору альтернативных путей ее осуществления.
Данная тема является актуальной, т.к. в настоящее время, на быстро растущем финансовом рынке, существует множество крупных игроков, имеющих прочную конкуренцию. С учетом высоких темпов роста отрасли для компании в таком положении целесообразно стремление к удержанию или увеличению своей доли рынка, а диверсификация бизнеса - это один из наиболее эффективных путей продолжения концентрации в одном виде бизнеса.
Объектом исследования является ООО «ХКФ Банк», лидер среди коммерческих банков по потребительскому кредитованию. До 2013 года Банк развивался достаточно стремительно, но в последнее время показатели роста начали снижаться. Для победы в конкурентной борьбе Банку необходимо пересмотреть собственную стратегию.
В дипломной работе предложена, а также экономически обоснована стратегия диверсификации продуктовой линии Банка. Проведенная оценка предложенной стратегии позволяет признать ее эффективной и рекомендовать к внедрению.

Вышлю в дополнение таблицу excel с вшитыми формулами, в которой наглядно показаны расчеты к 3 части.
Так же в подарок презентацию.
Год защиты 2014, работа защищена на отлично.