Готовые ????????? ??????

Диплом  Основные направления антикризисного управления малым предприятием в современных условиях

Содержание:

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием малым предприятием в современных условиях 7
1.1. Понятие, направления, принципы и функции антикризисного управления предприятием 7
1.2. Природа антикризисного управления в малом бизнесе 11
1.3. Стратегии в антикризисном управлении предприятием малого бизнеса 20
2. Оценка финансового состояния ООО «Стилмарт» 27
2.1. Краткая характеристика ООО «Стилмарт» 27
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Стилмарт» 30
3. Совершенствование механизмов антикризисного управления и мероприятия по финансовому оздоровлению ООО «Стилмарт» 58
3.1. Разработка пакета проектов документов по совершенствованию антикризисного управления в ООО «Стилмарт» 58
3.2. Направления повышения эффективности деятельности ООО «Стилмарт» 63
Заключение 81
Список использованной литературы 86
Приложения 91



Введение

Актуальность темы дипломного исследования заключается в том, что антикризисное управление является актуальным не только в период экономических кризисов (в это время масштабы актуальности антикризисного управления просто существенно увеличиваются), но и во все остальные времена, поскольку суть антикризисного управления сводится к выводу компании из кризисного финансового состояния и переводу к нормальной доходной финансовой деятельности. Попасть же в кризисное состояние компания может не только во время масштабных экономических кризисов, но и в любое другое время в зависимости от сложившейся в компании финансовой ситуации.
Антикризисное управление - это целостная система взаимосвязанных методов и приёмов управления предприятием, направленная на предупреждение или устранение неблагоприятных для бизнеса кризисных явлений, посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить финансовые затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.
Составление антикризисных программ и стратегий характерно не только для больших экономических корпораций и объединений, но и для малых коммерческих организаций частного сектора, которые также могут достаточно сильно пострадать от последствий экономического кризиса. Интересно заметить, что антикризисное управление малым предприятием представляет собой достаточно сложный и по собственному уникальный процесс, который требует от предпринимателя, прежде всего, тщательного изучения внутренней структуры своего бизнес проекта.
При антикризисном управлении малым предприятием предпринимателю, прежде всего, нужно позаботиться о полноценном и подробном изучении структуры и системности своей компании. Для подобных целей многие бизнесмены обращаются за помощью в профессиональные антикризисные агентства, но при желании осуществлением подобных процедур можно заняться и своими руками.
Здесь руководителю компании необходимо провести диагностику эффективности деятельности всех кадровых уровней своего предприятия и выявить наиболее слабые стороны. Важно отметить, что увольнения резкие перемены в иерархии сотрудников зачастую являются достаточно большой ошибкой, поскольку в большинстве случаев суть проблемы заключается в несостоятельности управленческой политики руководящего состава. Бизнесмену необходимо пересмотреть свой подход к делу и разработать такую систему поведения и внутриделовых отношений, которая смогла бы удовлетворить все основные потребности сотрудников компании, а также мотивировать их на выполнение качественного и быстрого результата.
Ошибки управленческой деятельности также могут сказаться на развитии партнерских отношений с потенциальными инвесторами и рекламодателями. Надо сказать, что часто в своей маркетинговой стратегии многие предприниматели не учитывают последствий выдвигаемых предложений, которые в результате оказываются невыгодными для спонсорских партнеров, которые отказываются предлагать бизнесмену долгосрочные и прибыльные контракты. Антикризисное управление малым предприятием в такой ситуации должно выявить способы и решения, с помощью которых бизнес проект сможет получить не только крупную финансовую базу и фундамент, но и будущие перспективы развития.
Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

Дополнительно могу выслать презентацию или доклад, выступление