Готовые ????????? ??????

Диплом  Человеческие ресурсы в РФ, состояние и тенденции развития

Содержание:

Введение
1 Теоретические основы и опыт управления человеческими ресурсами на предприятии 6
1.1. Человеческие ресурсы как объект управления 6
1.2 Модель компетенций и ролевая структура HR-менеджера 13
1.3 Инновации в сфере управления человеческими ресурсами 21
1.4 Факторы, определяющие успех инновационным преобразованиям в управлении человеческими ресурсами 31
1.5 Обобщение методов оценки эффективности управления человеческими ресурсами. 37
2. Проблемы управления человеческими ресурсами организации на предприятии ООО «Спектр-Мебель» 45
2.1. Характеристика и особенности человеческих ресурсов ООО «Спектр-Мебель» 45
2.2. Политика в сфере управления человеческими ресурсами ООО «Спектр-Мебель» 50
2.3. Анализ проблем в сфере управления человеческими ресурсами ООО «Спектр-Мебель» 56
3. Пути совершенствование управления человеческими ресурсами на предприятии 64
Заключение 79
Список использованных источников и литературы 82
Приложения 86

Актуальность исследования. Функционирование предприятий в рыночной экономике и связанные с этим изменения выдвинули проблемы управления персоналом в число наиболее актуальных. В настоящее время около 12000 компаний мира законодательно закрепили права работников на собственность, на участие в прибылях и управлении предприятием. В Японии около 93 % всех японских предприятий зарегистрированы на фондовых рынках страны были охвачены пенсионными программами и участие работников в приватизации собственного предприятия. В Российской Федерации зарегистрировано примерно 118 предприятий с собственностью работников. А около 43% всех предприятий имеющих негосударственный статус продвигают и позволяют своим работникам участвовать в накопительной части пенсии в негосударственных пенсионных фондах и 18% предприятий имеют свой собственный пенсионный фонд.
По своему содержанию организационная и социально-экономическая основа системы управления персоналом включает в себя:
1) установление четкого порядка и регламента определения целей и постоянное уточнение перспективных и текущих задач, стоящих перед подразделением в целом, а также перед каждым функциональным органом управления и структурным звеном;
2) постоянное совершенствование экономической деятельности подразделения, создание наиболее благоприятных условий для оптимального сочетания коллективных, индивидуальных интересов с интересами организации, путём постоянного обновления систем и норм стимулирования;
3) прогнозирование и планирование потребности в кадрах, квалификация и деловые качества которых отвечали бы предъявляемым требованиям.
Основными задачами менеджмента в области кадровой политики является обеспечение эффективного управления кадрами с использованием не только краткосрочных, но и долгосрочных программ. Зависимость активации и мотивации от долгосрочных программ явна, многообразна, сложна и противоречива. Тот факт, что современные руководители ориентируются на решение долгосрочных планов и проблем – остаётся неоспоримым – это единственно верное решение по развитию и поддержанию функционирования предприятия и адаптации к внешним условиям.
Процесс изменений в управлении человеческими ресурсами уже пошел. Если обобщить всю полученную информацию, то тенденции, которые на сегодняшний день складываются на Западе, очень быстро стали доходить до нас. Вопрос в том, как они будут реализовываться: в искаженном виде или принимая наши национальные формы. Например, немцы пытались перенять опыт Японии: на шестнадцати предприятиях в течение 4–5 лет работали по японским технологиям и методикам. В результате вышла огромная книга килограмма в три весом, которая очень честно называется «Почему у нас не получилось, как в Японии?». Этот пример говорит о том, что, безусловно, национальный вариант управления человеческими ресурсами формируется в каждой конкретной стране, но общие тенденции показывают, к чему нужно готовиться.
Цель данной работы – рассмотреть человеческие ресурсы в РФ, состояние и тенденции развития на примере компании ООО «Спектр-Мебель».
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Изучить человеческие ресурсы как объект управления.
2. Рассмотреть модель компетенций и ролевая структура HR-менеджера.
3. Изучить инновации в сфере управления человеческими ресурсами и факторы, определяющие успех инновационным преобразованиям в управлении человеческими ресурсами.
4. Провести обобщение методов оценки эффективности управления человеческими ресурсами.
5. Проанализировать политику в сфере управления человеческими ресурсами ООО «Спектр-Мебель».
6. Провести анализ проблем в сфере управления человеческими ресурсами ООО «Спектр-Мебель» и предложить рекомендации по их устранению.
Предмет исследования – теоретические основы и опыт управления человеческими ресурсами на предприятии.
Объект исследования – проблемы и пути совершенствование управления управления человеческими ресурсами организации на предприятии ООО «Спектр-Мебель».
Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: учеб. пособие / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.А.Волгин. - М.: Экзамен, 2002. - 447с.
При подготовке работы были использованы работы таких автор авторов как : Зайцева Т.В. , Ижбулатова О. , Коротков Э. , Уткин Э.А. , Янчевский В. и др. Использовалась литература по различным направлениям и теориям в сфере управления HR.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка.

2013 год, оригинальность 69% (09.03.2014)
вместе с дипломом доклад и презентация