Готовые ????????? ??????

Диплом  Реструктуризация компании как путь повышения ее конкурентоспособности

Содержание:

Введение 2
1. Теоретические основы процесса реструктуризации ИСК 5
1.1 Исследование тенденций трансформации ИСК 5
1.2. Систематизация причин и мотивов реструктуризации ИСК 11
1.3 Анализ подходов к управлению и реструктуризации ИСК 18
2. Разработка основных элементов процессно-ориентированной системы управления ИСК 25
2.1 Проектирование процессной модели ИСК 25
2.2. Матрица сбалансированных показателей как инструмент управления бизнес-процессами ИСК 28
2.3. Построение алгоритма процессно-ориентированной реструктуризации ИСК. 32
Глава 3. Реализация разработанных методических основ и положений (на примере реструктуризации ОАО «МКК-Холдинг») 48
3.1 Описание бизнес-процессов ИСК первого и второго уровней 48
3.2. Оценка и анализ эффективности процессно-ориентированной структуры ИСК 54
Заключение 67
Список литературы 69

В настоящее время в России строительная отрасль переживает бурный рост. Ежегодные капиталовложения в эту отрасль достигают миллиарда долларов, чем обусловлен быстрый темп роста капитализации строительных компаний. Строительный рынок непрерывно расширяется за счет новых девелоперов, усиливающих жесткую конкуренцию. В этой ситуации современная строительная организация может успешно существовать и оставаться конкурентоспособной лишь при условии постоянного самосовершенствования и развития, касающегося не только использования новейших материалов, оборудования и технологии, но и применения современных методов и средств управления.
В строительстве процесс управления имеет свои особенности, обусловленные спецификой строительного производства как объекта управления. К этим особенностям относятся отметить аритмичность производства, его случайный характер, мобильность, множественность операторов строительного производства, более продолжительный по сравнению с промышленностью цикл производства, стационарный характер использования строительной продукции, высокая чувствительность к воздействию случайных факторов, включая погодные и географические условия и др.
Основным направлением повышения эффективности строительного производства является процесс совершенствования управления. В отечественной практике до самого последнего времени преобладал подход, в соответствии с которым доминировал фактор производства и производственных процессов, управление же рассматривалось как вспомогательный инструмент или средство достижения производственных целей. В противовес этому подходу в зарубежной практике организации управления уделялось повышенное внимание. Западные фирмы, изучая возможности совершенствования управления и видя в этом направлении путь коренного улучшения дел в производстве и бизнесе, подавляющее большинство своих успехов и неудач связывают именно с прогрессом в области управления.
Таким образом, очевидно, что процесс управления инвестиционно-строительными компаниями (ИСК) в российских условиях недооценен, в свою очередь, вопрос оптимизации процесса управления зачастую приводит их руководство к необходимости полномасштабной реструктуризации.
Этим обусловлена актуальность выбранной темы исследования.
Объектом исследования является система управления ИСК.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе реструктуризации ИСК.
Недостаточность научно-обоснованных подходов к реструктуризации систем управления приводит к преобладанию узкоспециализированных решений, не обладающих потенциалом развития. Выход из данной ситуации может быть найден путем построения в ходе реструктуризации процессной системы управления.
Под процессной системой управления понимается такая система, в которой иерархия функциональных подразделений заменяется и/или дополняется иерархией сквозных бизнес-процессов.
Процессно-ориентированная реструктуризация позволяет получить эффективно функционирующую систему управления ИСК, имеющую следующие характеристики:
высокая мотивоемкость, ориентация на конечный продукт, заинтересованность каждого конкретного исполнителя в повышении качества выполнения своей работы;
низкая нагрузка на руководителей - ответственность распределяется между «владельцами» процессов;
гибкость и адаптивность системы управления, обусловленные саморегулируемостью процедур и естественной ориентацией на потребителя;
динамичность системы и ее внутренних процессов, поддерживаемые сильной вертикальной интеграцией ресурсных потоков и высокой скоростью обмена ресурсами, в том числе информацией;
отсутствие бюрократического механизма, емкого на временные и финансовые ресурсы;
прозрачность и понятность системы управления, а так же простота процедур координации, организации и контроля;
возможность глубокой комплексной автоматизации.
Таким образом, целью работы является разработка методики процессно-ориентированной реструктуризации ИСК на основе моделирования бизнес-процессов и обоснования системы сбалансированных показателей.
В связи с этим задачами курсовой работы являются:
- исследование тенденций развития современных систем управления ИСК и
обоснование необходимости их процессной реструктуризации;
- моделирование бизнес-процессов ИСК на основе их классификации и принципов процессного управления;
- разработка и обоснование карты стратегических целей ИСК, выявление ключевых показателей эффективности в системе сбалансированных показателей (ССП);
- формирование процессно-ориентированной системы управления ИСК, определение и описание её структурных элементов;
- разработка матрицы ССП ИСК на основе исследования закономерностей взаимосвязи и взаимовлияния бизнес-процессов и системы сбалансированных показателей;
- разработка алгоритма реструктуризации ИСК, обеспечивающего комплексное внедрение процессно-ориентированной системы управления;
- анализ методических подходов к оценке эффективности процессно-ориентированной реструктуризации ИСК, выполнение расчётов и обоснование целесообразности выбора методов оценки.

2013, 12 шрифт. + доклад и презентация