Совершенствование системы управления персоналом на примере ООО "Компания по ремонту скважин "Евразия"" г. Когалым Диплом по менеджменту | Диплом Шоп | diplomshop.ru
ДИПЛОМ ШОП
Готовые дипломы и дипломы на заказ

Библиотека

Как купитьЗаказатьСкидкиПродатьВакансииКонтактыНаши партнёрыВойти

Диплом / Менеджмент / Совершенствование системы управления персоналом на примере ООО "Компания по ремонту скважин "Евразия"" г. Когалым

Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование системы управления персоналом на примере ООО "Компания по ремонту скважин "Евразия"" г. Когалым

Предмет:Менеджмент.
Кол-во страниц:85.
Цена:1 600 руб. Купить диплом »

Содержание:

АННОТАЦИЯ 3
ANNOTATION 4
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 9
1.1 Управление персоналом и его роль в деятельности предприятия 9
1.2 Особенности функционирования службы управления персоналом 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «КОМПАНИЯ ПО РЕМОНТУ СКВАЖИН ЕВРАЗИЯ» Г. КОГАЛЫМ. 29
2.1 Характеристика организации 29
2.2 Анализ персонала 32
2.3 Оценка эффективности управления персоналом 37
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «КОМПАНИЯ ПО РЕМОНТУ СКВАЖИН ЕВРАЗИЯ» Г. КОГАЛЫМ. 48
3.1 Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование управления персоналом 48
3.2 Оценка предполагаемой эффективности разработанных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 81

Изменения, происшедшие в работе кадровых служб предприятия в пореформенный период, тесно связаны с преобразованием кадровых служб в единую структуру - службу управления персоналом, призванную обеспечить конкурентное преимущество организации за счет привлечения, накопления и развития ее трудового потенциала.
В условиях командно-административной системы кадровая политика предприятий строилась по идеологическому принципу и была прерогативой вышестоящих органов. В руках государства находились все рычаги управления: тарифная система, дифференцированная по отраслям экономики; правила выплаты премий, доплат и надбавок; лимит штатной численности персонала предприятий. В руках парткомов была сосредоточена вся воспитательная работа в коллективе, без согласования с ними невозможно было утвердить кандидатов на руководящую должность, сформировать резерв на выдвижение. Профком обеспечивал социальную защиту трудящихся, организацию их быта, отдыха, культурного времяпрепровождения.
Работой с персоналом на предприятии занимались также подразделения, предусмотренные структурой управления организации. Задачи по управлению персоналом на предприятии решались различными подразделениями, которые были структурно разобщены и имели разную подчиненность. Сложившаяся на предприятиях традиционная система управления персоналом характеризовалась преобладанием вертикальных связей; централизацией кадровой функции в руках специалистов функциональных отделов; односторонним подчинением кадрового планирования директивам производственного плана, спускаемого «сверху».
В начале 1990-х годов структурная перестройка экономики и конверсия производства выдвинули новые требования к профессиональным и личностным качествам работников. На социально-трудовые отношения, сложившиеся на уровне предприятий, существенное влияние оказывало снижение профессионально-квалификационного уровня рабочих, особенно молодых, падение их трудовой и производственной дисциплины, потеря мотивации к интенсивному труду, увеличение сопротивления перестройке производства. Одной из основных трудностей при проведении реформ был недостаток знаний, навыков и культуры управления в условиях рыночной экономики у руководителей и специалистов. Система подготовки и повышения квалификации кадров на производстве, охватывающая значительную часть линейных руководителей и специалистов, находилась в критическом состоянии, ее нормативно-правовое и учебно-методическое обеспечение устарело.
Современный период развития экономики в России характеризуется необходимостью повышения эффективности управления предприятием.
Необходимость постоянной работы над совершенствованием системы управления персоналом предприятия обуславливает разработку комплексных мер, направленных на повышение эффективности общей системы управления предприятием, реализацию новых форм и методов управления персоналом, совершенствование эффективности деятельности кадровой службы организации.
Современная служба управления персоналом обеспечивает создание дополнительной рыночной ценности компании. Это продиктовано растущим дефицитом квалифицированных кадров, необходимостью поиска дополнительных конкурентных преимуществ и путей оптимизации деятельности.
При этом, основные функции, которые выполняет кадровая служба на предприятии, - это подбор и адаптация персонала, кадровое делопроизводство и организация обучения. Разработка систем оценки и мотивации, поддержание корпоративной культуры, формирование социального пакета и фонда оплаты труда находятся в ведении отдела персонала не всегда.
Об эффективности кадровой службы принято судить по тому, насколько она грамотно организует работу с документами. Представленные в полном объеме, правильно оформленные и зарегистрированные документы - это гарантия хороших отзывов при любой инспекционной проверке.
Отсутствие научных положений и практических рекомендаций по эффективному совершенствованию деятельности отдела кадров организации обусловливает актуальность выбранной темы работы.
Цель работы состоит в совершенствовании управления персоналом на примере ООО «Компания по ремонту скважин Евразия», г. Когалым.
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих основных задач:
 рассмотреть роль кадровой службы на предприятии ;
 провести анализ эффективности работы кадровой службы исследуемой компании;
 разработать рекомендации по совершенствованию кадровой деятельности компании.
Предмет исследования – система управления персоналом и возможности ее совершенствования.
Объектом исследования является ООО «Компания по ремонту скважин Евразия», г. Когалым.
В настоящее время деятельность кадровой службы представляет собой активно развивающийся научный блок, привлекающий внимание большого количества ученых, таких как Алавердов А.Р., Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов и др.
Методологической основой работы являются методы анализа, сравнения, обобщения.

2013
+ Речь и презентация
82% оригинальность (07.03.2014)

 

Если вы хотите купить диплом Совершенствование системы управления персоналом на примере ООО "Компания по ремонту скважин "Евразия"" г. Когалым
или задать вопрос по работе, пишите через форму обратной связи.

Хотите предложить свою цену ? Торг уместен.



Обратная связь

Купить диплом »
Ваши координаты:
Имя: *
Телефон: *
Введите ваш телефон, чтобы мы смогли связаться с вами.
Эл. почта: *
Этот адрес используется только для контактов с вами.
Сообщение:
* — поля обязательные для заполнения.

 


Поиск работ


нам 10 лет

Услуги

Информация