Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование системы управления карьерой персонала организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Система управления персоналом в организации 5
1.2 Понятие карьеры 11
1.3 Система управления карьерой в организации 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 26
2.1 Характеристика деятельности и анализ персонала организации 26
2.2 Анализ системы управления карьерой персонала организации и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления карьерой персонала организации 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70

Отдельного внимания в настоящее время удостаивается работа по управлению деловой карьерой персонала. Управление карьерой как самоменеджмент и управление карьерой с точки зрения внутреннего менеджмента организации – это два отдельных направления научных исследований.
Планирование трудовой карьеры как составная часть кадровой политики представляет собой целевую функцию управления персоналом на предприятии, поскольку преследует цель обеспечить наиболее рациональное использование трудового потенциала работника, создать условия для самореализации его как личности.
Карьера в широком понимании этого слова означает успешное продвижение в области общественной, служебной, научной или производственной деятельности, достижение личностных целей.
Под трудовой карьерой понимается индивидуальная последовательность важнейших перемен труда, связанных с изменением положения работника по вертикальной шкале сложности труда или социальной лестнице рабочих мест. «Трудовая карьера» является более общим понятием по сравнению с таким, как «продвижение по работе», «продвижение по служебной лестнице» и т.д.
Одним из признаков силы бизнеса и высокой конкурентоспособности современной организации является эффективная система управления карьерой внутри данной организации.
Планирование карьеры является способом привлечения в компанию «сильных» профессиональных работников, обладающих опытом работы, навыками и стремлением к совершенству. Такие люди, находясь в составе менеджеров компании, способны привести её к высоким финансовым результатам.
Руководитель играет ключевую роль в управлении персоналом, он направляет и координирует работу исполнителей, которые должны ему подчиняться и выполнять все его требования. Его задача - определенным образом организовать деятельность подчиненных и добиться от людей эффективных результатов.
В работе предполагается раскрытие понятия карьеры, изучение механизма управление, проведение анализа управления карьерой в организации и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления карьерой персонала в организации.
Предмет исследования – развитие системы управления деловой карьерой персонала.
Объектом исследования система управления персоналом и карьерой в Специализированном сервисном центре (ССЦ) Группы Компаний «Автомир».
Цель работы состоит в исследовании работы кадровой службы по управлению деловой карьерой сотрудников организации и разработке рекомендаций по ее повышению.
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих основных задач:
• Исследование литературных источников по данной тематике,
• Характеристика работы кадровой службы по управлению деловой карьерой;
• Анализ персонала и системы управления персоналом в ССЦ ГК «Авто-мир»;
• Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления карьерой ССЦ ГК «Автомир».
В настоящее время деятельность кадровой службы по управлению карьерой представляет собой активно развивающийся научный блок, привлекающий внимание большого количества ученых, таких как Алавердов А.Р., Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов и др.
Методологической основой работы являются методы анализа, сравнения, обобщения.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

2013 год
68% оригинальность (март 2014)