Готовые ????????? ??????

Диплом  Разработка систем материального и морального поощрения персонала на предприятии.

Содержание:

Содержание
Введение……………………………………………………………………....................3
1 Сущность и значение разработки материального и морального поощрения на предприятии…………………………………………………………………….…………6
1.1 Сущность и роль поощрения на предприятии……………………..………..……6
1.2 Понятие и виды материального и морального поощрения персонала…………12
1.3 Основы разработки систем поощрения как мотивация персоналом в целом…22
2 Анализ разработки систем материального и морального поощрения персонала ОАО «Сбербанк России» Ачинское отделение №180………………………………..28
2.1 Краткая характеристика предприятия……….………………………………..….28
2.2 Система материального и морального поощрения персонала в ОАО «Сбербанк России» Ачинское отделение №180…………………………………………………..34
2.3 Анализ эффективности разработанной системы материального и морального поощрения персонала в ОАО «Сбербанк России» Ачинское отделение №180….…44
Заключение………………………………………………………………………..........50
Глоссарий……………………………………………………………………………….53
Список используемых источников…………………………………………………….57
Приложения……………………………………………………………………………..62
Введение
Успех предприятия состоит из многих факторов, одним из основных является эффективная работа сотрудников. Сотрудники являются одним из основных активов, обеспечивающих высокую эффективность и конкурентоспособность предприятия. Без профессиональных и хорошо мотивированных сотрудников невозможно реализовать те задачи, которые ставит перед собой организация.
Овладев современными возможностями мотивации, руководитель в состоянии значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей компании. На сегодняшний день имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать к «отключению» того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор, когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.

Данная работа сделана на примере ОАО "Сбербанк России". К ней прилагается доклад и демонстрационные материалы. Защита по ней была 10.02.2014, оценка отлично. Плагиат прошла на 90 баллов.