Готовые ????????? ??????

Диплом  РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕВАНШ»

Содержание:

Введение……………………………………………………………………... 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации….. 5
1.1. Понятие, сущность и виды стратегии…………………………. 5
1.2. Стратегия развития предприятия и методы ее разработки... 15
Глава 2. Анализ деятельности предприятия…………………………. 28
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Реванш»…….... 28
2.2. Стратегический анализ внешней среды организации…………….... 34
2.3. Анализ внутренней среды организации……………………………. 44
Глава 3. Совершенствование стратегии развития ООО «Реванш» 57
3.1. Предложения по формированию стратегии развития ООО «Реванш» с целью повышения эффективности ее деятельности и конкурентоспособности…………………………………………..
57
3.2. Финансовый план развития ООО «Реванш»………………….. 66
Заключение…………………………………………………………………. 76
Список литературы………………………………………………………... 79

ВВЕДЕНИЕ

Что не развивается, то не живёт, а что не
живёт, то умирает.
В.Г. Белинский

В современных быстроменяющихся социально - политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития и наращивания своего потенциала.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы (далее по тексту - ВКР) заключается в том, что совершенствование стратегического управления позволяет организации выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Во-первых, стратегия необходима, поскольку будущее в основном непредсказуемо, абсолютной определенности нет. Во-вторых, современный темп изменений во внешней среде, увеличение количества знаний и информационных потоков настолько велики, что разработка стратегии представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. В- третьих, без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов.
Научная новизна заключается в том, что в настоящее время внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации к новым реалиям уже не достаточно. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием – выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур.
Практическая значимость ВКР состоит в том, что стратегия развития, предложенная в данной работе, выведет предприятие на новый уровень развития, повысит конкурентоспособность выпускаемой продукции, улучшит экономические показатели.
Объектом исследования в работе выступает ООО «Реванш».
Предмет исследования – изучение выбора и обоснования стратегии развития ООО «Реванш».
Цель настоящего исследования - рассмотрение теоретических и практических аспектов стратегии развития предприятия, её выбора и обоснования, оценки эффективности реализации.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:
 рассмотреть понятие, сущность и виды стратегий развития предприятия;
 рассмотреть методологию стратегического планирования, в том числе методы и принципы;
 провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Реванш»;
 изучить существующую систему стратегического планирования ООО «Реванш», определить основные проблемы предприятия;
 сформировать стратегический план развития ООО «Реванш»;
 оценить эффективность внедрения стратегического плана развития ООО «Реванш».
Теоретическо-методологическую основу исследования составляют научные труды таких отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического менеджмента и планирования, теории организации, теории менеджмента как И. Ансофф, Р. Акофф, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел, Б. Карлофф, М. Портер, Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон, X. Виссема, Р.Х. Холл, Дж. Гибсон, Д-М. Иванцевич, У. Кинг, Д. Клиланд и другие. Однако созданная ими научная база, в силу специфических условий, не всегда может быть использована на современных отечественных предприятиях.
В нашей стране данная проблематика получила свое развитие в трудах таких ученых как В. Архипов, М.И. Бухалков, О.С. Виханский, А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин, Л.Д. Гительман, B.C. Ефремов, И.А. Ханыков, А.Т. Зуб, С.А. Кузнецова, Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Дж.К. Лафта, В.Д. Маркова, Р.А. Фатхутдинов, В.А. Ириков, В.Г. Балашов и другие.
Информационной базой ВКР являются монографии, учебные пособия, статьи периодической печати.
Структура ВКР. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (общий объем - 80 стр.). В первом разделе содержатся теоретические аспекты разработки стратегии развития организации. Рассматриваются такие вопросы как: понятие, сущность и виды стратегии организации и их классификация; методы и методические подходы к разработке стратегии организации.
Второй раздел посвящен анализу финансово-хозяйственной деятельности ООО «Реванш». В третьем разделе предложена стратегия развития ООО «Реванш» на ближайшие годы.