Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование стратегии развития предприятия на примере ООО"Гидрострой-сервис"

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...............................................................................................................4
ГЛАВА I.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ......................................................................................................7
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия....................................7
1.2 Этапы разработки стратегических альтернатив.............................................13
1.3 Формулирование миссии организации............................................................29
1.4 Школы стратегий...............................................................................................33
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ГИДРОСТРОЙ-СЕРВИС"................................................................................................................44
2.1 Общая характеристика предприятия...............................................................44
2.2Анализ финансового состояния ООО «Гидрострой-сервис» .......................47
ГЛАВА III.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ГИДРОСТРОЙ-СЕРВИС".....................................59
3.1 Рекомендации по совершенствованию работы предприятия ООО "Гидрострой-сервис"...............................................................................................59
3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий .............................61
Заключение.............................................................................................................65
Список использованной литературы................................................................67

Введение

Первоначально термин «стратегия» предназначался для использования исключительно в военной сфере. Друкер в своей работе «Практика управления» (1955) подчеркнул значение стратегических решений, к которым, по его мнению, относятся «все решения, касающиеся целей компании и способов их достижения». Многие авторы пытались сформулировать определение понятия «стратегия»:
«Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач компании и выработка направления действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» (Chandler, 1962);
«Стратегия связана с выработкой долгосрочного направления движения и определением масштаба деятельности компании. Она такжетесно связана с позиционированием организации по отношению к условиям внешней среды и особенно к конкурентам... Задача стратегии сформировать максимально возможное устойчивое конкурентное преимущество не путем тактического маневрирования, а на основе принятия общей долгосрочной перспективны» (FaulknerandJohnson, 1992);
«Стратегия компании - это поиск соответствия между внутреннимивозможностями компании и внешней средой» (Кау, 1999).
В общем виде стратегия -это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством.
Стратегия необходима для определения намерений компании. Можно сказать, что стратегия — это выражение намерений компании илbописание желаемого результата, достигаемого путем совершения конкретных действий.
Согласно Хэмелу и Прахаладу , стратегические намерения описывают позицию лидера, которым видит себя компания, иодновременно устанавливают четкие и измеримые критерии оценки еепродвижения к желаемой цели.Стратегическое намерение частооформляется в виде общего заявления о видении или миссии компаниии выражается в более конкретной формулировке целей и задач, реализуемых в долгосрочной перспективе.
Поэтому тема данной работы -«Разработка стратегии развития предприятия» - является актуальной и значимой.
Объектом исследования является предприятие ООО «Гидростройсервис», которое занимается различными видами производственной деятельности, в том числе производством строительных материалов и конструкций.
Предметом исследования является стратегия развития конкретного предприятия.
Целью данной работы является теоретическое определение стратегии развития и применение ее на практике.
Данный дипломный проект включает в себя следующие задачи:
- изучение понятия и сущности стратегии развития предприятия;
- ознакомление с этапами разработки стратегических альтернатив;
- формулирование миссии организации;
- изучение подходов разных школ стратегий;
- общая характеристика предприятия ООО "Гидрострой-сервис";
- проведение анализа финансового состояния предприятия ООО "Гидрострой-сервис";
- выработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития ООО "Гидрострой-сервис";
- показать экономический эффект от предложенных мероприятий.
Структура работы состоит из содержания, введения, трех глав,8 подпунктов, заключения, списка использованной литературы.