Готовые ????????? ??????

Диплом  Системный подход к управлению финансовыми ресурсами унитарного строительного предприятия ( на примере ГУП Москоллектор)

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………………….4
Глава 1.Теоретические основы управления финансовыми ресурсами предприятия на основе системного подхода…………………………………………………………………….6
1.1 Финансовые ресурсы унитарного предприятия и источники их формирования………..6
1.2 Системный подход в управлении финансовыми ресурсами унитарного предприятия..20
1.3 Эффективное управление финансовыми ресурсами унитарного предприятия на основе системного подхода…………………………………………………………………………….25
1.4 Проблемы оценки эффективности управления финансовыми ресурсами государственного унитарного предприятия на основе системного подхода……………….34
Глава 2.Инженерно-организационные решения объекта недвижимости ГУП “Москоллектор”……………………………………………………………………………….39
2.1 Общая характеристика объекта недвижимости ГУП “Москоллектор”…………………39
2.2 Эксплуатация объекта недвижимости…………………………………………………….42
2.3 Объемно-планировочные характеристики объекта недвижимости……………………..58
2.4 Мероприятия по охране труда и технике безопасности………....................................66
Глава 3. Оценка эффективности управления финансовыми ресурсами ГУП “Москоллектор”……………………………………………………………………………….72
3.1 Организационно-правовая характеристика предприятия………………………………..72
3.2 Технико-экономическая характеристика предприятия…………………………………..78
3.3 Оценка финансового состояния предприятия…………………………………………….82
3.4 Оценка эффективности управления финансовыми ресурсами ГУП “Москоллектор”...87
Глава 4. Разработка и обоснование эффективного управления финансовыми ресурсами ГУП “Москоллектор” на основе системного подхода………………………89
4.1 Общие требования к разработке управленческих решений для строительных предприятий…………………………………………………………………………………….89
4.2 Управление внеоборотными активами……………………………………………………94
4.3 Управление дебиторской задолженностью……………………………………………...102
4.4 Управление собственным капиталом……………………………………………………103
Заключение…………………………………………………………………………………...105
Библиографический список………………………………………………………...………106
Приложения…………………………………………………………………………………..108

Введение

Сложившаяся экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Организации вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Представленная дипломная работа посвящена актуальной теме – внедрение системного подхода в управлении финансовыми ресурсами унитарного предприятия. В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития, выполнения функций управления и способов принятия управленческих решений. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует внедрения системного подхода к управлению.
Рассмотрение управления как системы является одним из достижений современной науки. Это обуславливается, прежде всего, как необходимое требование учета многофакторных проявлений управления как деятельности, находящейся в сложной структуре отношений, сформированных как внутри самой системы управления, так и в отношениях с внешним миром.
Значение системного подхода заключается в том, что менеджеры могут проще согласовывать свою конкретную работу с работой организации в целом, если они понимают систему и свою роль в ней. Это особенно важно для генерального директора, потому что системный подход стимулирует его поддерживать необходимое равновесие между потребностями отдельных подразделений и целями всей организации. Он заставляет его думать о потоках информации, проходящих через всю систему, а также акцентирует внимание на важности коммуникаций. Системный подход помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля.

защита на отлично, имеется презентация