Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование системы мотивации персонала организации (на примере ОАО Ханты-Мансийский банк)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие мотивации персонала 6
1.2 Характеристика основных теорий мотивации 16
1.3 Методы и способы мотивации персонала организации 27
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОАО ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК 38
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО Ханты-Мансийский банк 38
2.2 Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования в ОАО Ханты-Мансийский банк 45
2.3 Оценка применяемых методов мотивации персонала в ОАО Ханты-Мансийский банк 54
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение
В современной России многие российские предприятия внедряют но-вые механизмы управления с целью обеспечения требуемого уровня эффек-тивности деятельности. В ситуации мирового финансового кризиса перед ру-ководителями предприятий встает задача создать такие механизмы управле-ния, которые будут способны обеспечить максимальную эффективность биз-неса в целом. Безусловно, данная задача является комплексной, и для ее ре-шения необходимо реализовывать целый ряд мероприятий, нацеленных на оптимизацию всех управленческих и экономических процессов функциони-рования предприятий.
Эффективность управления организацией зависит от множества внут-ренних и внешних параметров, при этом одним из определяющих и направ-ляющих факторов выступает персонал. Процесс управления человеческими ресурсами в организации, реализуемый через мотивационные функции, пре-дусматривающие использование инструментов, побуждающих к эффектив-ной трудовой деятельности, приобретает все большее значение. В этой связи изучение потенциала мотивации многих компаний с позиций достижения максимального эффекта во многом определяется значительными финансо-выми и интеллектуальными ресурсами.
Мотивированный работник лучше использует свои способности, новые возможности, технические средства на своем рабочем месте, что приводит к получению желаемого результата и более эффективной деятельности всей организации.
На мотивацию человека влияют многие факторы - вознаграждение, оценка, профессиональное развитие и перспективы профессионального рос-та, уровень общей культуры и т.д. Более того, разные работники мотивиро-ваны по-разному. Поэтому одной из главных задач компании (службы управ-ления персоналом, руководства, начальства, заинтересованного в результатах своей деятельности) становится способность не просто распознать истинный мотив каждого своего сотрудника, но и максимально удовлетворить его.
Повышение эффективности деятельности организации в современных условиях возможно только при увеличении отдачи от сотрудников, что тре-бует от менеджеров по персоналу все большего внимания. Важную роль в связи с этим играет целостная система мотивационного механизма управле-ния персоналом предприятия.
Однако многие проблемы, связанные с построением эффективного мо-тивационного механизма, включающего в себя анализ тенденций и законо-мерностей развития системы мотивации – выявление показателей и приори-тетных составляющих, а также последующую их оценку – не достаточно ис-следованы, а в ряде случаев рассмотрены разнонаправлено и противоречиво, что подтверждает актуальность темы дипломной работы.
Степень изученности и разработанности проблемы. Научные исследо-вания в области мотивации и стимулирования труда обширны и велись как в нашей стране, так и за рубежом. Теоретические основы мотивации труда сформированы в трудах зарубежных авторов: Дж. Кейнса, К. Маркса, А. Маслоу, М. Мескона и других.
Существенный вклад в развитие теории и практики формирования мо-тивационного механизма в отечественной экономике в условиях развития рыночных отношений внесли Т.Ю. Базаров, Е.Н. Ветлужских, Б.М. Генкин, И.В. Гейц, Б.Л. Еремина, Н.В. Попова и другие.
Опираясь на практику последних лет, можно сделать вывод, что клю-чевой целью системы оплаты и стимулирования труда персонала является поступательное решение основных задач «треугольника бизнеса» в области мотивации труда персонала, а именно: со стороны руководства – это обеспе-чение максимальной отдачи от вложенных инвестиций в персонал в части фонда оплаты труда; со стороны менеджеров - обеспечение связи результатов трудовой деятельности работников с уровнем получаемого дохода; со сторо-ны персонала – поиск работы, удовлетворяющей ключевым потребностям и соответствующей основным мотиваторам трудовой деятельности. От того, насколько правильно определены цели и направления совершенствования мотивации труда, зависит успешность мероприятий в рамках построения различных моделей системы оплаты и стимулирования труда персонала. Все это обусловило актуальность выбранной темы дипломной работы.
Цель дипломной работы заключается в анализе и совершенствовании системы мотивации персонала организации на примере ОАО «Ханты-Мансийский Банк».
Поставленная цель определила необходимость решения ряда задач:
• изучить теоретические основы формирования мотивационного механизма управления персоналом,
• рассмотреть особенности мотивации персонала на примере ОАО «Ханты-Мансийский Банк»,
• предложить направления для совершенствования системы моти-вации персонала ОАО «Ханты-Мансийский Банк».
Объектом исследования выступает ОАО «Ханты-Мансийский Банк».
Предметом исследования является система мотивации персонала.

2013 + доклад + презентация