Готовые ????????? ??????

Диплом  Роль персонала в процессе реорганизации на примере конкретного предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РЕОРГАНИЗАЦИЕЙ И РОЛЬ ПЕРСОНАЛА В ЭТИХ ПРОЦЕССАХ 6
1.1. Природа изменений и реорганизации 6
1.2. Управление изменениями: действия и стратегия 10
1.3. Управление персоналом при внедрении изменений 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РОЛИ ПЕРСОНАЛА В ПРОЦЕССЕ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 24
2.1. Характеристика организации 24
2.2. Анализ существующих процессов и характеристика изменений 32
2.3. Анализ роли персонала в существующих процессах и реорганизации 44
2.4. Разработка и оценка мероприятий, направленных на оптимизацию управления персоналом в процессе реорганизации 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЕ 70

Введение
Успехи ведущих фирм в развитых странах связаны с созданием высокоэффективных механизмов управления персоналом на уровне организации, в основе формирования которых лежит комплексный, стратегический подход к использованию и развитию трудового потенциала. Система управления персоналом должна быть адекватной системе менеджмента качества.
Осуществляемые в России радикальные экономические преобразования, динамичные инновационные процессы во всех сферах хозяйственной и производственной деятельности, а также обострение рыночной конкуренции и глобализация экономики вызывают глубокий интерес отечественной науки и практики управления к мировому опыту активизации человеческого фактора. В настоящее время тенденции управления персоналом носят глобальный характер и отражают поиски передовых компании в создании высокоэффективных систем реализации творческого и производительного потенциала.
Интенсивность инновационной деятельности во многом определяет уровень экономического развития предприятия. Анализ развития экономики показывает, что наиболее прибыльными в настоящее время стали предприятия, ориентированные на выпуск и продажу высокотехнологичных товаров, таких как компьютеры и полупроводники, лекарственные средства и медицинское оборудование, средства связи и системы коммуникаций.
В современных экономических условиях все большая часть компаний перестраивает свои системы управления с традиционной производственной и рыночной на технологическую ориентацию, поскольку наличие пионерной технологии становится ключом к успеху на рынке, где пользуется большим спросом по высоким ценам продукция с новыми характеристиками.
В современных условиях одной из важнейших и даже основной общеорганизационной целью становится качество. Система управления персоналом должна быть связана с качеством, быть адекватной системе менеджмента качества, базироваться на тех же принципах и основах.
Внедрение в организации идей современного менеджмента качества предполагает значительное количество изменений, нововведений, не только единовременных, но, главное, постоянных. Человеческий аспект в этих изменениях является фундаментальным, т.к. именно поведение людей в организации в конечном итоге определяет, что и как можно изменить, какую это даст пользу.
Актуальность темы определяется тем, что в современных условиях цель каждого предприятия - получить наибольшую прибыль при наименьших затратах и наименьшем возможном риске, что в свою очередь требует от руководителей предприятий формирования четкой системы менеджмента качества, внедрение изменений в которую влечет разные реакции со стороны персонала, что отрицательно сказывается на деятельности компании в целом.
Цель данной работы состоит в изучении роли персонала в процессе реорганизации, на примере разработке проекта мероприятий по повышению эффективности управления персоналом при внедрении изменений в систему менеджмента качества организации.
Основными задачами являются:
 изучить теоретические и организационно-правовые основы управления персоналом при внедрении изменений в систему менеджмента качества организации;
 представить аналитическую характеристику ООО «Строй-Энерджи»;
 исследовать организацию системы менеджмента качества в ООО «Строй-Энерджи»;
 разработать направления совершенствования повышению эффективности управления персоналом при внедрении изменений в систему менеджмента качества организации.
Объектом изучения организации расчетов с поставщиками и покупателями послужила деятельность ООО «Строй-Энерджи».
Методами исследования послужили:
-монографический, то есть исследование по данному предприятию;
-экономико-статистический, то есть расчет показателей в динамике, эффективности использования и состояния объектов;
-расчетно-конструктивный, то есть планирование различных показателей;
-балансовый.
При рассмотрении вопросов использовались основные нормативные документы, законодательные акты, публикации бухгалтерских периодических изданий, труда специалистов предприятия, данные бухгалтерской, финансовой, статистической отчетности, собственные наблюдения и расчеты.

2013 + доклад