Готовые ????????? ??????

Диплом  Разработка программы трудовой адаптации работников в коллективе на примере Фирмы "Фортуна"

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ РАБОТНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ 6
1.1 Понятие, формы и виды адаптации 6
1.2 Управление адаптацией в организации 14
1.3 Оценка результатов адаптации 23
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ФИРМЫ «ФОРТУНА») 26
2.1. Характеристика деятельности Фирмы «Фортуна» 26
2.2. Анализ системы управления персоналом 30
2.3. Оценка ролей и личных качеств персонала 40
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ 53
3.1. Система адаптации и развития персонала в Фирмы «Фортуна» 53
3.2. Предложения по усовершенствованию процесса адаптации персонала 65
3.3. Оценка эффективности разработанных предложений 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение
Процедуры адаптации персонала имеют целью облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Исследования показывают, что около 90% служащих, добровольно уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой ор-ганизации. Обычна ситуация, когда новичок сталкивается с большим количе-ством трудностей, причем основная их масса порождается отсутствием ин-формации о порядке работы и месте расположения отдельных подразделений организации. Высока роль и человеческого фактора. Поэтому специальная процедура по введению нового сотрудника в организацию может способст-вовать снятию большого количества проблем, возникающих в начале работы.
Более того, практика показывает, что способы включения новых со-трудников в жизнь организации могут существенно активизировать и твор-ческий потенциал уже работающих сотрудников, а также поддержать корпо-ративную культуру организации. Полезной оказывается эта процедура и для нового менеджера, так как он получает много полезной информации о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, какова степень развития коллектива, каков уровень его сплоченности и внут-ренней интеграции.
Под адаптацией персонала понимается процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и самой организацией, а также изменение соб-ственного поведения в соответствии с требованиями среды. Практически все крупные фирмы уделяют пристальное внимание этому важному процессу, так как от этого в большой степени зависит будущее компании.
При этом, до конца нельзя быть уверенным, что даже пройдя все этапы собеседования, человек также успешно проявит себя в реальном деле. Неред-ки случаи, когда кандидат на вакансию, успешно прошедший все этапы от-бора, показавший на собеседовании и при тестировании достаточно высокий уровень профессиональных знаний, умений и навыков и соответствующий по своим психологическим характеристикам требованиям данного рабочего места, спустя короткий срок покидает организацию. Среди менеджеров по подбору упорно циркулируют слухи, что на рынке труда расплодилось зна-чительное количество профессионалов по успешному прохождению тестов и собеседований, которые на практике оказываются слабыми профессионала-ми.
На наш взгляд, не менее важной в процессе подбора, является проблема прохождения принятым на работу сотрудником испытательного срока и ус-пешная адаптация его на новом рабочем месте и в новом коллективе и, толь-ко после этого, мы можем делать выводы об успешности или неуспешности подбора. Адаптационный этап эффективного подбора кадров тесным образом связан с уровнем развития в организации управления знаниями (knowledge management).
Путем регулирования процесса адаптации этап эффективного функ-ционирования нового работника может наступить уже через несколько меся-цев, а при спонтанном его развитии только после 1 - 1,5 лет работы.
Тема на сегодняшний день является крайне актуальной, и именно по этой причине была выбрана для дипломного исследования.
Целью дипломной работы является изучение особенностей и механиз-ма адаптации и разработка программы трудовой адаптации работников в коллективе на примере Фирмы «Фортуна».
Задачи к исследованию:
• определить основные черты управления персоналом в компании;
• рассмотреть адаптацию сотрудников как составляющую управления персоналом;
• исследовать систему адаптации персонала в компании БП «Фортуна»;
• усовершенствовать программу адаптации персонала.
Объект исследования – адаптация персонала.
Предмет исследования – адаптация персонала в компании БП «Форту-на».

2012