Готовые ????????? ??????

Диплом  Проект мероприятий по разработке системы мотивации предприятия на примере ООО "Геламко"

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1 Основные направления работы с персоналом в организации 6
1.2 Понятие и значение мотивации труда 9
1.3 Формирование мотивационного механизма 24
2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО "ГЕЛАМКО" 29
2.1 Оценка эффективности управления персоналом 29
2.2 Оценка системы материального стимулирования работников 37
2.3 Влияние мотивации персонала на эффективность использования трудовых ресурсов предприятия 48
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО "ГЕЛАМКО" 63
3.1 Управление персоналом на основе совершенствования мотивации труда 63
3.2 Направления совершенствования мотивации труда персонала 67
3.3 Расчет экономического эффекта 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 87

Введение
В современной России многие российские предприятия внедряют новые механизмы управления с целью обеспечения требуемого уровня эффективности деятельности. В ситуации мирового финансового кризиса перед руководителя-ми предприятий встает задача создать такие механизмы управления, которые будут способны обеспечить максимальную эффективность бизнеса в целом. Безусловно, данная задача является комплексной, и для ее решения необходимо реализовывать целый ряд мероприятий, нацеленных на оптимизацию всех управленческих и экономических процессов функционирования предприятий.
Эффективность управления организацией зависит от множества внутрен-них и внешних параметров, при этом одним из определяющих и направляющих факторов выступает персонал. Процесс управления человеческими ресурсами в организации, реализуемый через мотивационные функции, предусматриваю-щие использование инструментов, побуждающих к эффективной трудовой дея-тельности, приобретает все большее значение. В этой связи изучение потенциа-ла мотивации многих компаний с позиций достижения максимального эффекта во многом определяется значительными финансовыми и интеллектуальными ресурсами.
Мотивированный работник лучше использует свои способности, новые возможности, технические средства на своем рабочем месте, что приводит к получению желаемого результата и более эффективной деятельности всей ор-ганизации.
На мотивацию человека влияют многие факторы - вознаграждение, оцен-ка, профессиональное развитие и перспективы профессионального роста, уро-вень общей культуры и т.д. Более того, разные работники мотивированы по-разному. Поэтому одной из главных задач компании (службы управления пер-соналом, руководства, начальства, заинтересованного в результатах своей дея-тельности) становится способность не просто распознать истинный мотив каж-дого своего сотрудника, но и максимально удовлетворить его.
Повышение эффективности деятельности организации в современных ус-ловиях возможно только при увеличении отдачи от сотрудников, что требует от менеджеров по персоналу все большего внимания. Важную роль в связи с этим играет целостная система мотивационного механизма управления персоналом предприятия.
Однако многие проблемы, связанные с построением эффективного моти-вационного механизма, включающего в себя анализ тенденций и закономерно-стей развития системы мотивации – выявление показателей и приоритетных со-ставляющих, а также последующую их оценку – не достаточно исследованы, а в ряде случаев рассмотрены разнонаправлено и противоречиво, что подтвер-ждает актуальность темы дипломной работы.
Степень изученности и разработанности проблемы. Научные исследова-ния в области мотивации и стимулирования труда обширны и велись как в на-шей стране, так и за рубежом. Теоретические основы мотивации труда сформи-рованы в трудах зарубежных авторов: Дж. Кейнса, К. Маркса, А. Маслоу, М. Мескона и других.
Существенный вклад в развитие теории и практики формирования моти-вационного механизма в отечественной экономике в условиях развития рыноч-ных отношений внесли Т.Ю. Базаров, Е.Н. Ветлужских, Б.М. Генкин, И.В. Гейц, Б.Л. Еремина, Н.В. Попова и другие.
Опираясь на практику последних лет, можно сделать вывод, что ключе-вой целью системы оплаты и стимулирования труда персонала является посту-пательное решение основных задач «треугольника бизнеса» в области мотива-ции труда персонала, а именно: со стороны руководства – это обеспечение мак-симальной отдачи от вложенных инвестиций в персонал в части фонда оплаты труда; со стороны менеджеров - обеспечение связи результатов трудовой дея-тельности работников с уровнем получаемого дохода; со стороны персонала – поиск работы, удовлетворяющей ключевым потребностям и соответствующей основным мотиваторам трудовой деятельности. От того, насколько правильно определены цели и направления совершенствования мотивации труда, зависит успешность мероприятий в рамках построения различных моделей системы оп-латы и стимулирования труда персонала. Все это обусловило актуальность вы-бранной темы дипломной работы.
Цель дипломной работы – разработка проекта мероприятий по разработке системы мотивации на предприятии на примере ООО "Геламко" и разработка направлений его совершенствования.
Поставленная цель определила необходимость решения ряда задач:
• изучить теоретические основы формирования мотивационного механизма управления персоналом,
• рассмотреть особенности мотивации персонала на примере ООО "Геламко",
• предложить направления для совершенствования системы мотива-ции персонала ООО "Геламко".
Объектом исследования выступает персонал предприятия ООО "Гелам-ко".
Предметом исследования является механизм формирования мотивационного механизма управления персоналом.
Основными методами, примененными автором в дипломной работе, явился метод сравнительного анализа и комплексный подход к исследованию рассматриваемой проблемы. Для написания работы были использованы сле-дующие источники информации: нормативные и методические материалы, публикации в периодической печати, информация сети Интернет, а также дан-ные, полученные автором в ООО "Геламко".

2013