Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование системы закупок торгово-монтажной компании с целью снижения расходов

Содержание:

1 Введение 8
2 Социально-экономическая сущность логистики 10
2.1 Происхождение и трактовка термина «логистика» 10
2.2 Основные этапы эволюции логистики 13
2.3 Подходы к определению логистики 18
2.4 Цели и задачи логистики 22
2.5 Основные логистические концепции и системы 25
2.6 Основные трудности развития логистики в России 30
3 Закупочная логистика как функциональная область логистического управления 33
3.1 Сущность и содержание закупочной логистики 33
3.2 Типовые задачи закупочной логистики 36
3.3 Организация и управление закупочной деятельностью 37
3.4 Исследование рынка закупок 40
3.5 Основные критерии выбора поставщиков 44
3.6 Правовые основы закупок 49
4 Анализ системы закупок ООО «Х» 53
4.1 Общая характеристика предприятия 53
4.2 Выбор объекта анализа 54
4.3 Использование программы 1С Предприятие 54
4.4 Расчет точки заказа расходных материалов 62
4.5 Анализ цен на расходные материалы 69
4.6 Анализ тарифов на грузоперевозки 70
4.7 Расчет и учет транспортных расходов на доставку материалов 73
4.8 Определение размера заказа по разработанной системе логистики и его сравнение с предыдущей системой закупок 76
5 Безопасность жизнедеятельности 80
5.1 Требования безопасности, эргономики и технических условий 81
5.2 Требования к микроклимату 82
5.3 Эргономические требования к рабочему месту 83
5.4 Разработка защитных мероприятий 85
6 Заключение 91
Список использованных источников 94

Введение
Логистика – наука о планировании, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя [1].
Проблемы логистики уже более 25 лет в нарастающих масштабах привлекают внимание ученых, специалистов, руководителей фирм, предприятий и корпораций развитых стран мира.
Внедрение логистических подходов в управлении товародвижением приобрело большую значимость на современном этапе развития российской экономики. Широкое применение логистики в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю.
Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Принципиальная новизна логистического подхода – органическая взаимосвязь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему.
Актуальность данной темы заключается в том, что как элемент макрологистической системы, снабжение образует основное звено между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками. На снабжение приходится и значительная доля общих расходов, поэтому снабжение непосредственно отвечает за большую часть расходов компании, и даже первичная оптимизация в этой области может принести существенные выгоды.
В настоящее время в российских компаниях можно наблюдать две принципиально отличающиеся модели организации снабжения [2]:
1) задачи снабжения выполняются различными функциональными подразделениями. Например, перечень и количество материальных ресурсов, определяются дирекцией по производству, а задачи выбора поставщика, заключение договоров и организация доставки решаются специалистами службы закупок. В результате функция управления снабжением разделена между подразделениями компании и ее эффективная реализация затруднена;
2) сосредоточение всех процедур по снабжению компании материальными ресурсами в компетенции одного подразделения. Такая структура позволяет более эффективно организовать продвижение материального потока от поставщиков, а также управлять процессом снабжения.
Целью данной работы является совершенствование существующей системы закупок ООО «Х» (торгово-монтажной компании).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть социально-экономическую сущность логистики;
 рассмотреть закупочную логистику как функциональную область логистического управления;
 провести анализ существующей системы закупок ООО «Х»;
 предложить рекомендации по совершенствованию системы закупок с целью снижения расходов на закупку материалов, а также их доставку до склада предприятия.
Задачей службы закупок является обеспечение прохождения материального потока в цепи: снабжение – производство – сбыт с максимальной экономической эффективностью. Основные вопросы в закупочной логистике вызывают задачи по выбору поставщиков и своевременному определению предмета и объема закупок. Построение интегрированных цепей поставок – главная цель оперативного снабжения.

2013 + доклад + отзыв + презентация