Готовые ????????? ??????

Диплом  Оценка кадрового потенциала учреждения (Городская клиническая больница №2 город Тюмень)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА УЧРЕЖДЕНИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 5
1.1. Понятие кадрового потенциала учреждения 5
1.2. Основы управления кадровым потенциалом 12
1.3. Современные подходы к оценке профессиональной компетентности персонала 15
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ГКБ №2 29
2.1. Характеристика ГКБ №2 29
2.2. Кадровая политика ГКБ №2 37
2.3. Формирование кадрового резерва как способ управления кадровым потенциалом 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 65

Введение
Преобразования в российской экономической системе, переход на новые, рыночные отношения остро поставили перед многими организациями задачу повышения эффективности хозяйственной деятельности в целях сохранения конкурентоспособности, что предполагает непрерывное совершенствование управления кадрами.
До недавнего времени управление предприятием в своем большинстве ориентировалось в первую очередь на эффективное, рациональное использование финансовых и материальных ресурсов. При этом персонал организации рассматривался как статья расходов, а эффективность управления кадровым потенциалом оценивалась с позиции возможной экономии бюджета организации по фонду заработной платы. Происходила явная недооценка роли кадрового потенциала как неотъемлемого элемента системы управления предприятием и важнейшего фактора, от которого зависит эффективность организации в целом.
В последнее время методы повышения эффективности, направленные на совершенствование производственных и финансовых организационных подсистем, достигают предела своих возможностей, и дальнейшее развитие организации неизбежно столкнется с необходимостью повышения эффективности деятельности за счет качественных изменений в подходах к управлению кадровым потенциалом организаций. Возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов оценки деятельности организаций, в т.ч. и новых способов анализа трудовых отношений и показателей, которые не только отражали бы их фактическое состояние, но и, главное, обеспечивали бы разработку рекомендаций по вопросам организации труда и производства, управления персоналом, оказания практической помощи, направленной на повышение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации.
Сейчас можно с уверенностью говорить о том, что Россия переходит на инновационный путь развития, когда основным фактором роста общественного богатства становится кадровый потенциал, профессиональная компетентность работников организаций, регионов, страны в целом.
Таким образом, современное исследование процессов формирования и развития кадрового потенциала организации имеет практическую актуальность.
Цель дипломной работы заключается в анализе эффективности формирования и развития кадрового потенциала учреждения.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1) уточнить сущность понятия «кадровый потенциал»;
2) рассмотреть теоретические основы формирования кадрового потенциала;
3) провести анализ кадровой политики учреждения;
4) разработать направления развития кадрового потенциала учреждения.
Объектом исследования выступает кадровый потенциал ГКБ №2.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие и развивающиеся в процессе формирования и развития кадрового потенциала.

2013 + доклад + презентация + отзыв + рецензия