Готовые ????????? ??????

Диплом  Выбор предпочтительной стратегии развития предприятия городского хозяйства (на примере ООО СЕВАК)

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность и роль стратегического менеджмента 5
1.2 Виды стратегий и факторы, влияющие на их выбор 11
1.3 Этапы разработки стратегических планов 19
Выводы 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ ООО "СЕВАК" 24
2.1 Характеристика предприятия 24
2.2 Анализ хозяйственной деятельности ООО "Севак" 28
2.3 Исследование текущей стратегии и возможных направлений развития 34
Выводы 39
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 41
3.1 Характеристика элементов и обоснование новой стратегии предприятия 41
3.2 Мероприятия по снижению затрат и их эффективность 45
3.3 Использование информационных систем 49
Выводы 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 65

Важность изменений в стратегии предприятия определяется противоречием между практическими целями предприятия и существующей ситуацией. В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соответственно к стратегическому планированию. Именно стратегическое планирование позволяет определить фирме свои цели и то к чему ей необходимо стремиться, как развивать свой бизнес или просто выжить в усиливающейся конкурентной борьбе.
Вне зависимости от масштабов бизнеса использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в кризисной ситуации, вселяет в персонал уверенность в надежности бизнеса.
Грамотная и взвешенная стратегия развития бизнеса есть не цель, а средство реализации планируемого будущего компании, средство самовыражения и путь к обеспечению стабильного дохода для менеджмента и учредителей компании. Одним из основных моментов стратегий предприятия является разработка стратегий. Разработка стратегий рассматривается в качестве ключевого этапа процесса стратегического планирования предприятия в целом и является необходимым элементом, чтобы добиться наилучших результатов деятельности фирмы.
В последнее время стратегии получают все большее значение. Еще несколько лет назад стратегический менеджмент представлялся, прежде всего, как определение общего направления деятельности фирмы, ориентированного в будущее и реагирующего на изменение внешних условий. В последнее время основной упор делается на формирование ориентирование на рынок эффективной организационной и управленческой системы и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов, иначе говоря, сейчас стратегия рассматривается как объединенная система организации всей работы фирмы.
Оценка эффективности стратегических позиций фирмы на рынке осуществляется на основе контролируемой доли рынка фирмой, возможности полного использования в данном стратегическом сегменте ключевых факторов маркетинговой и в целом общехозяйственной деятельности и общих перспектив развития отрасли, в рамках которой намечается осуществление реализации стратегии.
Цель дипломной работы заключается в обосновании выбора предпочтительной стратегии развития предприятия. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
• рассмотрение теоретических подходов к содержанию стратегии фирмы;
• проведение анализа действующей стратегии фирмы, сильных и слабых сторон ее стратегии;
• разработка мероприятий по совершенствованию стратегии предприятия;
• оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования – предприятие ООО «СЕВАК».
Предмет исследования – деятельность предприятия при различных стратегиях развития предприятия ООО «СЕВАК».
Практическая значимость дипломного проекта обусловлена возможностью использования результатов работы на предприятии при разработке его стратегии.

2013 + доклад + презентация