Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование системы стимулирования персонала

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………...……………………………………3
Глава 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ………………...….…7
1.1. Понятие и сущность стимулирования персонала организации……..7
1.2. Сравнительный анализ основных теорий мотивации…………….....11
1.3. Использование методов стимулирования труда на современных предприятиях…………………………………………………...…………………..26
Глава 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИИ ООО «МЕДИА ГРУПП»……………….39
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Медиа Групп»………………………………………………………………….… 39
2.2. Анализ состояния и использования персонала на предприятии ООО «Медиа Групп»……………………………………………………………….…….55
2.3. Оценка системы стимулирования сотрудников предприятия ООО «Медиа Групп»………………………………………………………….………….61
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МЕДИА ГРУПП»……………………………………….70
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования сотрудников в системе управления персоналом предприятия.70
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий…………………84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………88
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.………………………………...93
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………...100
 
ВВЕДЕНИЕ

«Как сделать так чтобы сотрудники работали лучше?» - этот вопрос интересует каждого, кто имеет в подчинении хотя бы одного работника, не говоря уже о менеджере по персоналу или руководителе фирмы. Создание действенных стимулов труда для управляемой системы является одной из основных функций управления любого предприятия.
Эффективная профессиональная деятельность человека напрямую зависит от понимания его мотивации. Только зная то, что движет сотрудником, какие мотивы лежат в основе его действий, что побуждает его к деятельности, можно попытаться разработать актуальную систему методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают те или иные мотивы. Так же, как и какими способами, эти мотивы могут быть использованы.
Сегодня существует огромное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем спектр их постоянно растет. В области стимулирования и мотивации персонала было проведено множество количественных и качественных исследований, но «кнопки», которая заставила бы людей работать хорошо, конечно же не нашли. Зато появилось множество частных рецептов и практик, эффективных в определенных ситуациях и при грамотном применении.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования наемных работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.
В то же время в условиях изменения форм собственности необходим комплексный подход к оценке влияния стимулирования на эффективность труда наемных работников и отношения между предпринимателем и наемными работниками, что обусловливает актуальность выбранной темы.
На сегодняшний момент проблемам стимулирования и мотивации персонала посвящено огромное количество книг, статей и других литературных источников. А разнообразие современных форм и методов стимулирования сотрудников ставят руководителей организаций в сложную и порой даже в неразрешимую ситуацию.
В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулирования с учетом реальных условий экономической среды. Причем, некоторые топ-менеджеры формируют свои модели мотивации, основываясь по-прежнему на советском опыте, многие из прозападно - ориентированных компаний внедряют на своих предприятиях зарубежные управленческие технологии. Есть и такие, которые разрабатывают качественно новые модели, не имеющие аналогов в мировой достаточно обширной практике.
Система стимулирования в предпринимательской деятельности оказывает сильнейшее психологическое и моральное воздействие на людей, она призвана возбуждать в них устойчивое желание работать добросовестно, профессионально и инновационно. Непродуманная система стимулирования отношения к труду может дезорганизовать работников, нарушить эффективность их деятельности. Поэтому при работе с людьми важно знать психологические основы мотивации и стимулирования труда.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка и экономическое обоснование решения по совершенствованию системы стимулирования труда сотрудников ООО «Медиа групп».
Объектом исследования является деятельность по совершенствованию стимулирования персонала ООО «Медиа Групп».
Предмет исследования – социально-экономические отношения возникающие в процессе совершенствования системы стимулирования персонала ООО «Медиа Групп».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить сущность и содержание стимулирования труда;
- исследовать теоретические аспекты процесса стимулирования труда и формирования системы стимулирования труда;
- изучить особенности трудовых ресурсов ООО «Медиа Групп» и их использования в динамике за ряд лет;
- исследовать применяемые методы стимулирования сотрудников ООО «Медиа Групп» и определить их эффективность;