Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Принципы подбора кадров в организациях (на примере салонов красоты)

Содержание:

Введение
1. Принципы организации производства салона красоты
1.1. Функции, субъекты и методы управления персоналом
1.2. Кадровая политика предприятия

2. Кадровая политика и кадровое планирование в косметологическом
Бизнесе
2.1. Отбор сотрудников в салон красоты
2.2. Краткая характеристика салона красоты « Престиж»
2.3. Расстановка кадров и функциональные обязанности персонала в
салоне красоты «Престиж»
Заключение
Литература

Введение
Актуальность темы. Опыт развития малого бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность управления человеческими взаимоотношениями в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства.
Поэтому управление персоналом в салоне красоты должно быть первоочередной задачей. Доход от бизнеса, даже выживание фирмы, зависят от того, как служащие реагируют на проблемы, с которыми они сталкиваются. Салон красоты с высококвалифицированным персоналом имеет множество преимуществ перед конкурентами с необученными и не мотивированными рабочими. Жесткая конкуренция как со стороны местных салонов с более образованными управляющими, так и со стороны салонов класса-vip, имеющихся в Нальчике, делает повышение производительности каждого рабочего все более и более важным.
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства салона красоты, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В то же время трудовые отношения - едва ли не самая сложная проблема предпринимательства. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерство на предприятии.
В последнее время бурный рост числа предприятий индустрии красоты приводит к дефициту специалистов, поэтому, для того чтобы салон красоты работал эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.
Таким образом, можно полагать, что исследование человеческого фактора в управлении и анализ удовлетворенности сотрудников в салоне, является достаточно актуальным и требует своего рассмотрения.
Цель и задачи работы. Основной целью работы является определение основных принципов кадровой политики предприятия, а также исследовать функции персонала в салоне красоты «Престиж», изучить систему управления персоналом на данном предприятии.
Достижение цели подразумевает решение следующих поставленных задач:
- определить принципы организации производства салона красоты;
- охарактеризовать функции, субъекты и методы управления персоналом;
- дать краткую характеристику салона красоты «Престиж», расстановки кадров и функциональные обязанности персонала в салоне красоты.
Объектом исследования является персонал салона красоты «Престиж».
Предметом исследования является трудовые отношения в салоне красоты «Престиж».
Структура работы. Работа состоит из введения, 2-х глав, заключения, списка литературы.