Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Моделирование в процессе стратегического планирования

Содержание:

Введение………………………………………………………..…………..3
Глава 1. Понятие стратегического планирования………………...……..5
1.1. Сущность и функции стратегического планирования…….…5
1.2. Структура стратегического планирования………….………..8
1.3. Формирования стратегического плана……………...………..12
Глава 2. Базовые модели стратегического планирования……………..16
2.1. Модель Гарвардской школы бизнеса………………….…….16
2.2. Модель И. Ансоффа……………..………..…………………..19
2.3. Модель Г. Стейнера…………………………………………..22
Глава 3. Модели стратегического выбора………………………………24
3.1. Матрица возможностей И. Ансоффа………………..…..…..24
3.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру…………27
3.3. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия……………………..………………………………………...31
Заключение………………………………………………………..………34
Список использованной литературы………………………….…………36
 
Введение.
Стратегический менеджмент как методология обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений при разработке стратегии организации (фирмы, предприятия) – это мощный инструмент в руках управленческого аппарата. Повышение качества процессов принятия стратегического решения позволяет на последующих стадиях производства получить экономию, па порядки превышающую дополнительные затраты на повышение качества решения. Применение конкретных методов стратегического менеджмента может помочь организации осуществить эффективное реформирование в условиях существующего кризиса и глобализации. Следовательно, актуальность данной курсовой работы на сегодняшний день трудно переоценить, поскольку стратегическое планирование является основной частью стратегического менеджмента, а моделирование различных процессов в экономике – неотъемлемой составляющей методов планирования.
Целью работы является изучение различных способов моделирования экономических процессов, разработанных ведущими мировыми специалистами и применяемых на практике организациями, как основного метода осуществления стратегического планирования. Для достижения вышеуказанной цели необходимо поставить и решить следующие задачи:
- раскрыть сущность и функции стратегического планирования;
- рассмотреть структура стратегического планирования;
- обозначить основы формирования стратегического плана;
- познакомиться с базовыми моделями стратегического планирования;
- изучить применяемые модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия.
Разнообразие теоретических и практических наработок в области стратегического планирования делает его весьма благоприятным объектом исследования для данной курсовой работы. В качестве предмета исследования здесь выделены разнообразные способы моделирования различных процессов в экономике в целом и на предприятии в частности, предлагаемые в учебной, научной и периодической литературе.
В этой связи нельзя не отметить довольно высокую степень освещенности данной темы в различных литературных источниках. Проблемами стратегического планирования занимались такие общепризнанные специалисты как: И. Ансофф, Г. Стейнер, М. Портер а так же многие другие не менее известные личности. Среди отечественных исследователей можно выделить такие заметные фигуры как: О. С. Виханский, Р. А. Фатхутдинов, В. Н. Глумаков, В. С. Сизов, А. Т. Зуб, Т. В. Зайцева и другие.
Способом исследования в работе послужил метод сравнительного анализа различных способов моделирования в стратегическом планировании.
В первой главе данной курсовой работы, раскрыты сущность и функции стратегического планирования, освещена структура стратегического планирования и основы формирования стратегического плана. Во второй главе рассматриваются базовые модели стратегического планирования. В третьей - модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия. В заключении – подведены итоги работы, сделаны общие выводы.