Готовые ????????? ??????

Диплом  Управление развитием организационной культуры на предприятии

Содержание:

Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы организационной культуры………..…...7
1.1 Понятие и уровни организационной культуры………….……..7
1.2 Признаки и функции организационной культуры………...….17
1.3 Факторы, влияющие на организационную культуру...………25
2. Изучение организационной культуры на примере ООО «Профиль»…………………………………………………………………35
2.1 Общая характеристика ООО «Профиль» и анализ структуры управления…………………………………………………….…..………35
2.2 Организационная культура предприятия……………………..41
2.3 Основные проблемы развития организационной культуры ООО «Профиль»…………………………………………………………..46
3. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры на предприятии…………………………………………...……49
3.1 Обоснование необходимости развития организационной культуры в ООО «Профиль»……………………………………………..49
3.2 Кодекс организационной культуры ООО «Профиль»……….54
Заключение……………………………………………………...…61
Библиографический список……………………………………...……….65
Приложение № 1…….…………………………………………………….70
Приложение № 2…………………………………………………………72
Приложение № 3…………………………………………………………74

Введение
Организационная культура и тот климат, который складывается в организации, оказывают самое непосредственное влияние на трудовую мотивацию работников. Организационная культура, возможно, является самым сильным катализатором, а в случаях неудач - самым большим тормозом в деле реализации стратегических планов, выработанных руководством.
«Организационная культура» - все еще слишком неопределенный термин для описания всего, что лежит за видимой жизнью организации, за поведением людей, их работой, их отношениями и, в конечном счете - финансово-экономическими результатами. Однако большинство теоретиков соглашаются с тем определением, что культура организации - это воплощение отношения работников компании к ключевым ценностям, убеждениям и традициям, которые проявляются в их поведении. Культура материализуется в корпоративных традициях, а также - в целях, стратегии, процессе управления, структуре, методах распределения ресурсов компании.
Если высшее руководство хочет, чтобы морально – психологический климат в организации был положительным, который в свою очередь будет способствовать успеху организации, то это дело нельзя пускать на самотек. Успех в первую очередь приходит к тем компаниям, которые уделяют большое внимание своим сотрудникам и формированию у них настроя на высокие рабочие результаты и поддержку целей организации.
Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-либо в жизни людей можно, лишь учитывая это значительное явление. Культура формируется годами и десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна, и многие нововведения не приживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным нормам и ценностям.
Организационная культура представляет собой приобретенные смы-словые системы, передаваемые посредством естественного языка и других символических средств, которые выполняют репрезентативные, директивные и аффективные функции и способны создавать культуральное пространство и особое ощущение реальности.
Организационная культура определяет стратегию предприятия; цели и средства их достижения, а также критерии эффективности в достижении намеченных целей. Организационная культура обеспечивает более тесную коммуникацию между членами организации, основные посылки и теоретические положения, от которых отталкивается конкретный человек, являются общими для всех.
Для Российских организаций актуальность темы организационной культуры особенно велика, поскольку этот важный на мой взгляд аспект управленческой деятельности до недавнего времени был незаслуженно обделен вниманием со стороны большого числа организаций и лишь в последние годы этот мощный инструмент стал получать широкое распространение в среде отечественных предприятий. Так как для подавляющего большинства руководителей данная область менеджмента является относительно новой и слабо изученной на практике, актуальность ее возрастает в разы.
Теоретическое обоснование концепции организационной культуры отечественными специалистами в силу относительной новизны выглядит недостаточным, а требуемое для управления развитием культуры методическое обеспечение практически отсутствует. Этим обуславливается необходимость в расширении исследований в области теории и методологии организационной культуры и выработке подхода к их применению на практике.
Цель выпускной квалификационной работы – анализ формирования и развития организационной культуры на предприятии ООО «Профиль» и разработка рекомендаций по их совершенствованию.
Объектом исследования является организационная культура предприятия ООО «Профиль».
Предмет – управление развитием организационной культуры предприятия ООО «Профиль».
В соответствии с выдвинутой целью и предметом исследования предусматривается решение следующих задач:
1. Изучить понятие и уровни организационной культуры.
2. Изучить признаки и функции организационной культуры.
3. Изучить факторы, влияющие на организационную культуру.
4. Проанализировать структуру управления на ООО «Профиль»
5. Исследовать организационную культуру ООО «Профиль».
6. Выявить проблемы развития организационной культуры ООО «Профиль»
7. Разработать и обосновать рекомендации по совершенствованию организационной культуры на предприятии.
Методы исследования:
1. Наблюдение;
2. Анкетирование;
3. Анализ данных;
4. Качественная и количественная обработка данных.
Для написания выпускной квалификационной работы в основном были использованы труды таких авторов как: Грошев И.В., М. Армстронг, Шаталова Н.И. Некоторые аспекты этой проблемы нашли отражения в трудах Алехина О.Е., Добролюбова Е.А., Капустина С.Н Комарова Е.И., Суркова С.А., Федосеева В.Н и т. д.
При выполнении настоящей работы были использованы специальные литературно-справочные источники: финансовые справочники, учебники, монографии и диссертации, периодическая литература и т. д.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, выводов, предложений и библиографического списка.
В первом разделе рассмотрены основные понятия организационной культуры её сущность, функции и структуру.
Во втором разделе проведен анализ организационной культуры ООО «Профиль» с помощью эмпирических методов исследования в частности при помощи опроса и теста, которые при минимальных затратах, как финансовых, так и временных позволяют наиболее точно определить тип организационной культуры и её недостатки, также использовался системный подход. Данные методы позволят наиболее точно определить тип культуры в данной организации, кроме этого эти методы позволят узнать какую культуру хотят видеть работники данного предприятия, также будут выявлены основные проблемы организационной культуры предприятия.
В третьем разделе предложены пути решения выявленных проблем, а также разработан проект кодекса организационной культуры в ООО «Профиль» на основе результатов теста и анкеты.
В заключении показано, как решены поставленные в работе задачи. Формулируются выводы и рекомендации.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы за-ключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством предприятия ООО «Профиль» с целью совершенствования существующей организационной культуры предприятия, в результате чего уровень эффективности работы коллектива повысится, что отразится на снижении показателя текучести кадров и увеличении прибыли предприятия.
В свете вышеизложенного представляется, что исследование организационной культуры предприятия имеет научный и практический интерес.

Сдача февраль 2013. Оценка 5.