Готовые ????????? ??????

Диплом  Организация аттестации персонала предприятия малого бизнеса (на примере ООО «Проф Косметика»)

Содержание:

Оглавление
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА
1.1. Сущность и значение аттестации персонала на современных предприятиях
1.2. Особенности аттестации персонала на предприятиях малого бизнеса
ГЛАВА 2. СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИИ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ПРОФ КОСМЕТИКА» КАК ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
2.1. Характеристика деятельности предприятия малого бизнеса ООО «Проф Косметика»
2.2. Анализ проведенных аттестаций на предприятии ООО «Проф Косметика»
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ПРОФ КОСМЕТИКА»
3.1. Рекомендации и план мероприятий по совершенствованию организации аттестации персонала ООО «Проф Косметика»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ

Каждый руководитель предприятия стремится к эффективной и конкурентоспособной деятельности на рынке, а персонал предприятия является тем ресурсом, который либо обеспечивает это, либо не обеспечивает. Критерии и методы оценки «качества» человеческих ресурсов меняются в соответствии с изменением характера труда. Если раньше от работников требовался лишь высокий уровень профессиональных знаний, то теперь все большее значение придается их человеческим качествам, таким, как коммуникабельность и умение работать в составе команды профессионалов, умение генерировать новые идеи и воплощать их в жизнь. Поэтому в современных условиях проблемы аттестации персонала являются особо актуальными.
Аттестация является одной их важнейших функций управления персоналом. Ее роль в системе управления предприятием заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом аттестацию соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников.
Современные правовые, финансово-экономические, социальные, информационные условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствования работы с кадрами, направленной на повышение профессионализма трудовых коллективов и работников, усиление требовательности к их деловым качествам и результативности труда. Основными направлениями этой деятельности является обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с их квалификацией, уровнем подготовки и опытом работы, рационального разделения и кооперации труда специалистов, своевременное принятие мер поощрения и взыскания по результатам производственной деятельности. Важным инструментом проведения этой работы является аттестация.
Таким образом, объектом нашего исследования является аттестация персонала, предметом исследования – организация аттестации персонала предприятия малого бизнеса (на примере ООО «Проф Косметика»).
Цель нашей работы – охарактеризовать механизм организации аттестации персонала предприятия малого бизнеса (на примере ООО «Проф Косметика»).