Готовые ????????? ??????

Диплом  Особенности антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла организации бизнеса (НА ПРИМЕРЕ ООО АШАН)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………….7
1.1 Факторы, причины и симптомы возникновения кризисов в организациях……………………………………………………………………7
1.2 Этапы, свойства и факторы антикризисного управления организацией…………………………………………………………………..14
1.3 Методы антикризисного управления организацией………………....…28
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «АШАН»……………………………………………………………...…40
2.1 Общая характеристика организации…………………………………….40
2.2 Финансово-экономический анализ деятельности ООО «АШАН».…....49
3 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ООО «АШАН».......................................................................................................61
3.1 Основные направления антикризисного управления предприятием….61
3.2 Мероприятия по антикризисному управлению предприятием………...63
3.3 Эффективность предложенных мероприятий………………………….74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..79

Введение

Актуальность проблемы исследования связана существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.
Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами.
Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций и их диагностики. Это непростое дело − своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это уже проблема управления.
Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством антикризисного управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем.
Третья группа проблем − дифференциация технологий управления. Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.
Несмотря на несомненную важность антикризисного управления для российской экономики и определенные успехи в данной отрасли, оно еще находится на начальной стадии развития. Недостаточные знания научных основ управления, навыков управленческой культуры и опыта руководства компанией в кризисной ситуации часто мешают руководителям вовремя обнаружить «болевые точки» организации и найти правильные решения. Причем в данных случаях существенную помощь в решении возникающих вопросов может оказать антикризисное управление, которое постепенно расширяется, охватывая не только промышленность, но и сельское хозяйство, транспорт и строительство.
Важной областью антикризисного управления является финансовый менеджмент и использование экономических инструментов. В данной дипломной работе поставлена цель проанализировать экономические инструменты, направленные на совершенствование системы антикризисного управления.
Цель исследования - изучить сущность и особенности антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла организации бизнеса (на примере ООО «АШАН»)
Задачи исследования:
- изучить теоретические основы антикризисного управления предприятием;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «АШАН»;
- разработать систему антикризисного управления предприятием ООО «АШАН».
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых в области экономики, финансов и экономического анализа: В.В. Ковалёва, К.Н. Гончарова, Г.В. Савицкой, Я.В. Соколова, М.Р. Ефимовой, А.Д. Шеремета и др.
Кроме того, работа основывается на первостепенных положениях законодательных актов Российской Федерации, а также нормативно - правовых документов Правительства РФ и Министерства финансов РФ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

2012