Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование кадровой политики предприятия

Содержание:

Введение
Глава I Теоретические основы современного кадрового менеджмента……………………………………………………………………..6
1.1 Основные направления кадрового менеджмента……………...……….6
1.2 Сущность, цели и типы кадровой политики……………………………………………………………...…………12
1.3 Основные формы и методы кадровой работы на предприятии……..23

Глава II Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия «Дмитровское РайПО».……….………………………………………………40
2.1 Основные направления деятельности предприятия «Дмитровское РайПО». Оценка и анализ основных финансово-экономических результатов предприятия……………………………………………….…….40
2.2 Особенности кадровой политики «Дмитровское РАЙПО»…….……48


Глава III Основные направления совершенствования кадровой политики «Дмитровское РайПО »………………………………………….65
3.1 Совершенствование кадровой политики предприятия «Дмитровское РайПО».………………………………………….…………………...………...65
3.2 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики «Дмитровское РайПО»……………………………………………………….76
Заключение…………………………………………………………………….78
Список литературы……………………..……………………………………81
Приложение……………………………………………………………………85


Введение

Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус современного предприятия. Рынок ставит своих участников в новые отношения. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта продукции. Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Управление человеческими ресурсами - главная функция любой организации. Кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе организации. Новая кадровая технология - главный источник перемен в организации.
Система управления персоналом является неотъемлемой составляющей управления и развития любой организации. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития. Изменение, усовершенствование системы управления персоналом представляет собой сложный процесс, требующий учета многих переменных. При этом само изменение системы управления персоналом целесообразно рассмотреть с точки зрения инновации. Потребность в нововведении может быть осознана как под давлением внешних факторов (возросшая конкуренция, изменения в экономике, появление новых законодательных актов и т.п.), так и внутренних (снижение производительности, наличие конфликтных ситуаций и т.д.).
Успех работы организации, обеспечивают люди, работающие на нем. Принимая это во внимание, современная концепция управления предприятием выделяет из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности ту, которая связана с управлением кадровой политикой.
Работа предприятия в рыночных условиях требует постоянного развития, большую роль в совершенствовании управления являются инновации, в том числе в системе управления персоналом современной организации. Этим и определяется актуальность выбранной темы.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ кадровой политики на примере предприятия «Дмитровское РайПО», а также разработка предложений по её совершенствованию.
Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть теоретические основы кадровой политики, в т.ч.: дать определение кадровой политики, охарактеризовать ее основные элементы и виды.
2. Проанализировать существующую кадровую политику предприятия.
3. Дать предложения по совершенствованию кадровой политики «Дмитровское РайПО».
Структура работы представляет собой введение, три логически взаимосвязанные главы, заключение, список литературы и приложения.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставятся цели и задачи работы.
Первая глава посвящена теории кадровой политики, в ней раскрывается содержание понятия «кадровая политика», рассматриваются основные цели, принципы и направления кадровой политики современного предприятия, понятие корпоративности.
Во второй главе проводится анализ существующей кадровой политики, на предприятии.
В третьей главе даются рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом для данного конкретного предприятия, путем доработки программы аттестации сотрудников и разработки набора персонала в кадровый резерв.
В конце каждой главы и в заключении приводятся обобщающие выводы по всему изложенному в работе материалу.
Для исследования использованы работы известных авторов: Кибанова А.Я., Егоршина А.П., Лукичевой Л.И., Макаровой И.К., Карташова С.А., Одегова Ю.Г., а также публикации в периодической печати по теме выпускной квалификационной работы.