Готовые ????????? ??????

Диплом  Акционерные общества. Создание, особенности управления, направления совершенствования деятельности

Содержание:

Введение…………………………………………………………………..……………….3
1 Теоретические основы функционирования акционерных обществ……………………………………………………………………...……………..7
1.1 Основные аспекты организации акционерных обществ в Казахстане….………....7
1.2 Виды и формы организации акционерных обществ в Казахстане………………………………………………………………………...……...15
1.3 Эффективность деятельности как результат управления акционерным обществом…………………………………………………………………………..……20
2 Основные аспекты организации деятельности акционерного общества, на примере АО «Казахтелеком»……………………………………………………...…………...….29
2.1 Характеристика организационно-правовой формы предприятия и основные положения деятельности……………………………………………………………...…29
2.2 Анализ деятельности АО «Казахтелеком» филиал ВК ОДТ, экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности ВК ОДТ АО «Казахтелеком» за 2008-2010 годы……………………………………….………………….………….....................…..37
2.3 Совершенствование деятельности АО «Казахтелеком»……………………..……47
Заключение…………………………………………………………………………..…...51
Глоссарий…………………………………………………………………………….…..55
Список использованных источников…………………………………………..……….57
Приложения…………………………………………………………………………..…..60

Введение

Актуальность работы. Отношения форм собственности играют одну из основополагающих ролей в развитии и становлении государства. Акционерная форма собственности – одна из форм собственности, на которых базируются производственные отношения, являющиеся, в свою очередь, экономической основой правового государства.
В процессе управления происходит делеги¬рование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разде¬ления труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низо¬вого и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информа¬цию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной выс¬шим руководством.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структу¬ра - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаи¬модействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и нап¬равлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Мировая история акционерной формы хозяйственной деятельности уходит своими корнями в эпоху зарождающегося капитализма. Учёные – экономисты утверждают, что возникновение акционерных обществ явилось качественно новым периодом эволюции капиталистического способа производства. Своим появлением на свет акционерные общества разрядили взрывоопасную ситуацию, когда система отношений индивидуальной собственности вступила в противоречие с потребностями развития производительных сил. Предприниматели той исторически далёкой эпохи, известные нам ранее как капиталисты, будучи субъектами индивидуального воспроизводства, оказались перед жестокой объективной необходимостью объединения своих капиталов для организации совместного производства.
Акционерные общества в республике начали возникать в 90х годах, в результате экономических реформ и являлись на то время новым экономико-правовым явлением. Данная организационно-хозяйственная форма по своей сути имеет прогрессивное значение. Во-первых, она создает больше стимулов для предпринимательской деятельности в Казахстане; во–вторых, она открывает широкую возможность для реализации трудового творческого потенциала личности; в–третьих, она лучше обеспечивает сбалансированность и оптимальную координацию предпринимательской деятельности.
В Республики Казахстан наиболее распространенной организационно-правовой формой, используемой для осуществления предпринимательской деятельности, являются акционерные общества. Роль и значение акционерных обществ укрепилось и в связи с принятием специального Закона РК от 13 мая 2003 года «Об акционерных обществах».
Акционерным обществом (далее - общество) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Предметом выпускной квалификационной работы является изучение основных аспектов организации деятельности Акционерных обществ.