Готовые ????????? ??????

Диплом  Управление малым предприятием

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления малым бизнесом в РФ 6
1.1. Малые предприятия в структуре экономики 6
1.2. Особенности становления малого бизнеса 13
1.3. Нормативная база 19
Глава 2. Анализ управления малым предприятием на примере ООО «Серебряный Бор» 23
2.1. Характеристика фирмы и отрасли 23
2.2. Продукция и услуги, рынки 26
2.3. Маркетинг, план и развитие 37
2.4. Производство и производственные операции, менеджмент 53
2.5. Управление персоналом 58
2.6. Финансовый план 60
Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению малым предприятием на примере ООО «Серебряный Бор» 64
3.1. Анализ продукции, услуг и их применение 64
3.2. Характеристика торговых помещений, менеджмент 76
3.3. Управление персоналом ООО «Серебряный Бор» 79
3.4. Составление финансового плана 81
Заключение 90
Список литературы 92
 
ВВЕДЕНИЕ

Предпринимательство - это самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на «получение прибыли или личного дохода, осуществляемая от своего имени, на свой риск, под свою имущественную ответственность или от имени и под юридическую ответственность юридического лица». Нормой любой предпринимательской деятельности является – планирование, это касается и малого бизнеса. Анализируя нормативные документы по малому бизнесу можно придти к выводу, что Постановления правительства или рекомендации помогают создать благоприятные экономические условия для предприятия малого бизнеса. И одним из обязательных элементов для расширения малого бизнеса, является использование бизнес-планов, которые позволяют совершенствованию методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.
Актуальность проблемы. Малый бизнес играет важную роль в экономике многих стран, занимая специализированные ниши на рынке, являясь основой развития бизнеса, повышения его гибкости и мобильности, ориентации на возможности человека. Малый бизнес способствует структурной перестройке экономики путем создания новых рабочих мест, выполнения специализированных функций, в том числе инновационных и субподрядных, профессионального роста предпринимателей и формирования среднего класса. Все чаще на малые предприятия передается выполнение отдельных функций и решение частных задач крупных предприятий, что обусловлено незначительной капиталоемкостью малого бизнеса и возможностью быстрой перестройки производства, готовностью малых предприятий к выполнению специализированных функций с высоким уровнем участия человека, а также инновационных функций.
По количественным показателям развития малого бизнеса российская экономика отстает от развитых стран. При этом проблемы и недостатки в развитии малого бизнеса определяются не только внешними, институциональными условиями их функционирования, но и внутренними причинами, среди которых значимой причиной является неэффективный менеджмент.

Работа 2012 г.