Готовые ????????? ??????

Диплом  Технология карьеры специалиста в сфере управления

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение ………………………………………………………………………… 3
Глава 1. Понятие карьеры , ее виды и этапы………………………………..6
1.1. Понятие планирования и направление карьеры менеджера ……..6
1.2. Карьера в условиях реформирования управления в России …….10
1.3. Планирование личной карьеры в сфере управления …………….28
Глава 2. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание ……………………………………………………………………..37
2.1. Необходимость управления карьерой менеджера ……………….37
2.2. Психологические составляющие управленческой карьеры……..50
2.3. Основные направления исследования управленческой карьеры..58
2.4. Современные тенденции исследований управленческой
карьеры ………………………………………………………………… .64
2.5. Особенности завершения карьеры в сфере управления …………67
2.6. Системный подход в исследовании управленческой карьеры ….67
2.7. Роль менеджмента в процессе управления карьерой …………….73
Глава 3. Роль самоменеджмента и персонального менеджмента в процессе управления карьерой……………………………………………….75
3.1. Карьера в современном понимании ……………………………….75
3.2. Самоменеджмент или умение управлять собой ………………….75
3.3. Социологическое исследование , посвященное выявлению роли ооооо самоменеджмента в процессе профессионализации личности………..76
3.4. Результаты и выводы социологических исследований , по о выявлению роли самоменеджмента в процессе профессионализации
личности , выраженные в табличном и графическом изображении…78
Заключение ……………………………………………………………………..87
Список литературы ……………………………………………………………90
ВВЕДЕНИЕ

Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовы¬ражения и удовлетворения трудом. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельно¬сти. Например, получение больших полномочий, более высо¬кого статуса, престижа, власти, большего количества денег.
Карьера - это не только продвижение по службе. Можно гово¬рить о карьере домохозяек, матерей, учащихся и т.п. Понятие карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии. Необходимо отметить также, что жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру, является ее частью.
Иначе говоря, карьера – это индивидуально осознанные по¬зиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятель¬ностью на протяжении рабочей жизни человека.
Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия всех видов карьер. Это взаимодейст¬вие предполагает выполнение ряда конкретных задач, а именно:
- увязать цели организации и отдельного сотрудника;
- планировать карьеру конкретного сотрудника с учетом его специфических потребностей и ситуаций;
- обеспечить открытость процесса управления карьерой;
- устранять "карьерные тупики", в которых практически нет возможностей для развития сотрудника;
- повышать качество процесса планирования карьеры;
формировать наглядные и воспринимаемые критерии служеб¬ного роста, используемые в конкретных карьерных решениях;
- изучать карьерный потенциал сотрудников;
- использовать обоснованные оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий;
- определять пути служебного роста, которые помогут удов-летворить количественную и качественную потребность в пер¬сонале в нужный момент времени и в нужном месте.
Практика показывает, что часто работники не знают своих перспектив в данном коллективе. Это говорит о плохой поста¬новке работы с персоналом, отсутствии планирования и кон¬троля карьеры в организации.

Работа 2012 г.