Готовые ????????? ??????

Диплом  Бизнес-проект модернизации малого предприятия

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Сущность бизнес - планирования и его роль в развитии предприятий малого бизнеса…………………………………………………...5
1.1 Принципы и методика формирования бизнес-плана……………14
1.2 Нормативно-правовые акты, определяющие деятельность предприятия…………………….………………..………………………..20
Глава 2. Методика оценки эффективности и реализуемости бизнес-планов…………………………………………………………………………....29
2.1 Понятие эффективности в бизнес-планирование…………………...29
2.2 Методы оценки эффективности инвестиционных решений при реализации бизнес-планов…………………………………..……………34
Глава 3. Разработка бизнес-проекта, создания дочернего предприятия ООО «Стройсервис»…………………………………………………………...38
3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…..38
3.2 Концепция развития бизнеса ООО «Стройсервис»: цели, задачи, правовое и технологическое обеспечение …………………………...…51
3.3 Оценка конъюнктуры рынка и маркетинговый план развития бизнеса…………………………………………………………..…………57
3.4 Инвестиционный, организационный и производственный план…..63
3.5 Финансовый план……………………………………………………..74
3.6 Оценка эффективности инвестиций, предполагаемых к реализации в бизнес плане…………………………………..…………………………...78
Заключение………………………………………………………………….…..85
Список литературы…………………………………………………………….90


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.
Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр управления, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.
В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам малых предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования при управлении предприятием, как правило, сопровождается ошибочными действиями, неадекватными состоянию внутренней и внешней среды, являющимися причинами плохого состояния дел в компании.
Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес-планирования в рамках малых и средних предприятий.

Работа 2012 г.