Готовые ????????? ??????

Диплом  Мотивация персонала во внутрифирменном управлении

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИЙ ТРУДА ВО ВНУТРИФИРМЕННОМ УПРАВЛЕНИИ 6
1.1 Роль и значение мотивации персонала 6
1.2 Методы стимулирования персонала 11
1.3 Теории мотивации и труда 18
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «РИТМ» 29
2.1 Организационная характеристика ООО «Ритм» 29
2.2 Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности 32
2.3 Экономико-математическое моделирование текучести персонала 44
2.4 Анализ эффективности использования персонала предприятия 52
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИЙ В ООО «РИТМ» 62
3.1 Анализ системы мотиваций на предприятии 62
3.2 Разработка эффективной системы мотиваций 67
3.3 Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 78
4.БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ 80
4.1 Безопасность служебной деятельности ООО «Ритм» 80
4.2 Опасные производственные факторы 83
4.3 Экологическая безопасность 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 102
ПРИЛОЖЕНИЯ 104

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время практически ни одно современное предприятие не предполагает своей деятельности без четко организованной системы управления, которая включает в себя, как регулирование отношений в коллективе, так и управление предприятием, принятие управленческих решений. Обобщенно такую систему можно обозначить одним словом «менеджмент».
В современных условиях роль менеджмента настолько возросла, что стали требоваться все новые и новые пути его совершенствования. Руководство зачастую сталкивается с проблемами управления коллективом, принятия того или иного управленческого решения. Все это влечет за собой тщательное изучение системы менеджмента конкретного предприятия.
Осуществление с настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предпринимательства и развитие рыночных отношений с разными формами собственности зачастую недостаточно эффективно и не достигает поставленной цели. Одним из условий эффективной деятельности предприятия в настоящее время является совершенствование организационных структур и организация их взаимодействия.
Руководителям различных предприятий приходится продумывать многочисленные комбинации возможных решений для того, чтобы найти наиболее верное. Роль руководителя как раз и заключается в том, чтобы принимать оптимальные решения из нескольких альтернативных возможностей. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности.
Для эффективного управления персоналом в настоящее время все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Актуальность работы связана с тем, что теория и практика мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации.
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотиваций эффективности труда работников на материалах ООО «Ритм».
Задачи работы:
- изучить теоретические основы мотиваций эффективности труда;
- анализ существующей системы мотиваций эффективности труда на ООО «Ритм»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы мотиваций на ООО «Ритм»;
- провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
При написании дипломной работы использованы следующие методы исследования: монографический, исторический, коэффициентный, сравнения, балансовый и др.

Диплом  Мотивация персонала во внутрифирменном управлении