Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование системы управления персоналом ООО "Арнест", с применением экономико-математического моделирования.

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………….
1. Сущность системы управления предприятием
1.1.Исследование систем управления: понятия, основные направления и подходы……………………………………………………………………………..
1.2.Методы исследования систем управления…………………………………...…………………………………
1.3.Информационная составляющая системы управления……………………...
2.Организационно – экономическая характеристика предприятия
ООО «Апекс»
2.1.Общая характеристика предприятия ООО «Апекс»…………………………
2.2.Экономический анализ финансово - хозяйственной деятельности
ООО «Апекс»……………………………………………………………………….
2.3.Экономико-математическое моделирование…………………………………
3 Совершенствование системы управления предприятием ООО «Апекс»
3.1.Анализ и выработка согласованной финансовой политики на предприятии в MS Excel……………………………………………………………………………........
3.2.Разработка базы данных при помощи Microsoft Access……………………..
3.3.Создание Web-страницы……………………………………………………….
3.4.Эффективность мероприятий………………………………………………….
4. Безопасность и экологичность проектных решений ООО «Апекс»
4.1.Безопасность производственной деятельности………………………………
4.2.Опасные и вредные производственные факторы…………………………….
4.3.Экологическая безопасность…………………………………………………..
Заключение………………………………………………………………………….
Список литературы…………………………………………………………………

Введение

Россия сейчас переживает сложный и противоречивый период становления новой системы экономических отношений. Объективные условия изменения и развития всех форм собственности, возникновение наемного труда, расширение и усложнение внешнеэкономических связей потребовали иных, чем прежде способов управленческой деятельности.
Организацию можно рассматривать как производственную целостность, которая, эффективно используя свои ресурсы, выполняет экономическую функцию производства продукции и оказания услуг. При этом обеспечиваются рабочие места для населения и доходы для предпринимателей. Исходя из этой точки зрения, роль бизнеса заключается в использовании его энергии и ресурсов для получения прибыли. Однако организация одновременно является частью среды, состоящей из поставщиков, потребителей, средств информации, союзов и объединений людей, работников, собственников акций, поэтому она находится в прямой зависимости от этой среды и должна наряду с обеспечением своих интересов удовлетворять ее интересы.
Организационная структура управления – понятие многостороннее. Оно, прежде всего, включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей. Сюда же относятся состав подразделений, которые связаны определенными отношениями; распределение задач и функций по всем звеньям; распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации управления. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потомки информации и документооборот в организации. Наконец, организационная структура – это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.

К диплому прилагается раздаточный материал и Т.Д.