Готовые ????????? ??????

Диплом  Разработка стратегии управления лесозаготовительным предприятием на примере ОАО

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………… 3
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА РОССИЙСКИХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ ………………………………………………………………. 7
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И
ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ДОЦ ОАО «УИ ЛДЗ» …………...17
2.1. Общие сведения о деревообрабатывающем цехе ОАО «УИ ЛДЗ» …. 17
2.2. Анализ факторов внешней среды предприятия ………………………. 22
2.3. Анализ внутренней среды предприятия ………………………………. 28
2.3.1. Анализ производства и себестоимости продукции предприятия
ДОЦ ОАО «УИ ЛДЗ»…………………………………………………………... 31
2.3.2. Анализ эффективности использования кадрового
потенци-ала……………………………………………………………………….65
2.3.3. Анализ финансового состояния предприя-тия.…………………..79
2.3.4. Анализ маркетинговой деятельности предприятия …………… 92
2.3.5. Портфельный анализ …………………………………………….. 95
2.3.6. Ценовая политика………………………………………………… 98
2.4. SWOT – ана-лиз………………………………………………………….103
3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДОЦ ОАО «УИ ЛДЗ»……………………………………………………………………………..106
3.1. Стратегии лидерства в низких издержках …………………………….106
3.2. Управление мотивацией достижения стратегических результатов ...121
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...126
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..129
ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………...….133
ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………...….134
ПРИЛОЖЕНИЕ 3…………………………………………………………...….135
ПРИЛОЖЕНИЕ 4…………………………………………………………...….136

ВВЕДЕНИЕ
По мнению отечественных и международных аналитиков, российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу его существования. В командной экономике при разработке своих планов предприятие получило сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в ос-нову разработки планов.
Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим управлением. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это.
Управленческая система должна быть разработана, чтобы помочь принятию решений в пределах фирмы, следовательно, включать информацию об отставаниях продажи, количествах поставки, ценах, требованиях к возможностям ресурсов и расширенных мерах исполнения.
В данной дипломной работе особое внимание отводится диагностике финансового состояния предприятия. Это метод, который используют эко-номисты для получения информации об объекте своего исследования – предприятии. В сегодняшних российских условиях, когда меняется вся структура экономики, появились и новые представления об объекте и предмете анализа предприятия. Другими стали, например, представления о целях предприятия, теперь это не только увеличение объемов производства и прибыль, меняется и многое другое.

Дипломная работа является комплексной, т.е. объединяет в себе две темы, защищалась двумя выпускниками.