Готовые ????????? ??????

Диплом  Организация и управление предприятиями строительства и реконструкции города и повышение их эффективности ООО «Специализированное карьерное управление» (ООО «СКУ») г. Сургут

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Методологические основы процесса организации и управления предприятиями строительства и реконструкции города на современном этапе 7
1.1. Процессно-ориентированный подход к организации и управлению строительными организациями 7
1.2. Модель деятельности строительной организации при процессном подходе к организации, управлению и реконструкции города, повышение эффективности 22
1.3. Тенденции развития организации и управления предприятия строительства и реконструкция города и повышение эффективности регионального инвестиционно-строительного комплекса 29
Вывод 40
2. Анализ процесса организации и управления строительными организациями 41
2.1. Состояние процесса организации и управления строительными организациями, проблемы повышения эффективности 41
2.2. Характеристика внешней и внутренней среды деятельности строительных предприятий в современных условиях по организации, управлению и реконструкции города 62
2.3. Режимы производственного процесса как основа повышения эффективности строительства и реконструкции города 67
Вывод 70
3. Пути повышения эффективности в организации и управление предприятиями строительства и реконструкции города 71
3.1. Эффективность графической модели в организации и управлении предприятиями строительства и реконструкции города 71
3.2. Организационная структура управления как основа повышение эффективности в организации и управление предприятиями строительства и реконструкции города 81
Вывод 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 95
ПРИЛОЖЕНИЯ 98

ВВЕДЕНИЕ

Современное состояние отечественной экономики, сложность и высокая динамичность внешней среды, возрастающее влияние со стороны конкурентов требуют от строительных предприятий непрерывного развития, реализации своего потенциала на основе применения современных теорий и методов управления, отвечающих сложившимся экономическим условиям.
Обращение к этой сфере, с одной стороны, продиктовано тем, что в современных высококонкурентных условиях предприятиям все сложнее обеспечивать устойчивость своего развития. С другой стороны, в последние годы существенно возросли возможности применения достижений теории управления на практике благодаря широкому распространению информационных технологий.
Мировой опыт и исследования в сфере управления производством свидетельствуют о том, что поддержание устойчивости развития строительных предприятий требует применения инновационных теорий и методологий управления.
Одним из таких научных направлений является теория процессного управления. Процессный подход, предложенный западными экономистами и получивший большое распространение в развитых странах, положен в основу целого ряда концепций управления. Такие современные теоретические и методологические подходы, как управление качеством, оптимизация и инжиниринг бизнес-процессов, бенчмаркинг, сбалансированная система показателей и другие, а также целый ряд информационных технологий в полной мере могут быть использованы только в условиях процессно-ориентированного управления организацией. Причем количество таких процессно-ориентированных методологий управления растет ускоренными темпами.
В то же время результаты функционирования отечественных предприятий последнего десятилетия показали, что исследования и разработки зарубежных ученых по проблемам экономики и управления не могут быть перенесены в чистом виде на отечественные условия в силу ряда отличий экономических и социальных систем. Именно этим обусловлена актуальность научных исследований по проблемам адаптации мировых подходов к управлению в новых условиях хозяйствования.
Различные аспекты многогранной комплексной проблемы эффективности экономики, организации, планирования и управления на разных уровнях ее формирования, в том числе и на уровне строительного предприятия, глубоко изучены и широко опубликованы в экономической литературе. Так, проблемы формирования механизма управления экономикой, повышения ее эффективности в разное время рассматривались в работах Л.И. Абалкина, С.В. В.Ф. Ершова и других ученых.
В этом плане несомненный интерес представляют также труды зарубежных экономистов И. Ансоффа, П. Друкера, К. Маркса, М. Портера, А. Смита, Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Эмерсона и др.
Новым импульсом к исследованиям путей повышения эффективности управления развитием строительного предприятия послужила теория процессного управления с предприятием, нашедшая свое отражение в трудах зарубежных и отечественных авторов Е.В. Виноградовой, Л.Д. Забродской, В.В. Ильина и др.
Вместе с тем многие вопросы, связанные с теорией и методологией процессного управления строительного предприятием, остаются малоизученными и дискуссионными как в экономической науке, так и в хозяйственной практике.
Развернувшиеся на настоящий момент времени как отечественные, так и зарубежные исследования в данной области пока не представляют единой концепции, комплексно охватывающей различные направления, методы, критерии и факторы экономического развития строительных предприятий на основе процессного подхода к управлению. Решение поставленных задач определяет актуальность исследования как в теоретическом, так и практическом плане.
В рамках данной дипломной работы предпринимается попытка оценить возможности и перспективность использования процессного подхода в системе принятия управленческих решений стратегического характера.
Целью дипломной работы выступает анализ организации и управления строительным предприятием на основе процессного управления.
Для достижения поставленной цели в работе установлены и последовательно решены следующие основные задачи исследования:
- теоретически обосновать необходимость применения процессного подходов к управлению;
- провести анализ процесса организации и управления строительными организациям на примере строительного предприятия;
- разработать предложения по совершенствованию системы управления строительного предприятия с использованием процессного подхода.
Объектом исследования являются предприятия строительства и реконструкции города, представляющие собой сложную социально-экономическую систему и находящиеся в динамических отношениях с внешней средой.
Предметом исследования выступают методы и принципы функционирования систем управления, обеспечивающие эффективное достижение целей и задач на предприятиях строительной отрасли.
Методологической основой исследования являются методы системного анализа, сравнение, обобщение и анализ.
Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления по теме дипломной работы, справочно–информационные и аналитические материалы, нормативные документы, материалы научно–практических конференций, информационные сайты сети Internet.

Реализация на практике результатов данной дипломной работы позволит строительным предприятиям обоснованно формулировать свою политику в области совершенствования механизмов управления на основе процессного подхода с целью повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов в целом.

2011 год