Готовые ????????? ??????

Диплом  Разработка методов совершенствования производственных процессов. ОАО ГАЗ

Содержание:

Содержание
Введение 8
1. Производственный процесс и принципы его организации
1.1 Определение производственного процесса
1.2 Основные принципы организации производственного процесса
1.3 Типы производств и их технико-экономическая характеристика
1.4 Производственная структура предприятия
2 Анализ текущего состояния Главного кузнечного цеха 11
11
14
15
17
21

2.1 Производственная структура Главного кузнечного цеха 21
2.2 Анализ показателей Главного кузнечного цеха 22
2.3 Анализ персонала ГКЦ 24
2.4 Выявление основных причин простоев 27
2.4.1 Анализ производственного процесса 27
2.4.2 Анализ сокращения времени переналадки 31
2.4.3 Выявление основных причин простоев в цехе 33
2.5 Анализ системы технического обеспечения производства 38
2.6 Анализ системы оплаты труда 47
2.7 Обобщающий вывод по выявленным резервам повышения эффективности организации труда в Главном кузнечном цехе ОАО «ГАЗ» 48

3 Разработка методов совершенствования производственных процессов 50
3.1 Определение направлений совершенствования организации труда в Главном кузнечном цехе ОАО «ГАЗ» 50

3.2 Уменьшение времени простоя оборудования 50
3.2.1 Внедрение системы автономного обслуживания оборудования 50
3.2.2 Внедрение системы трехэтапной ускоренной наладки
3.3 Мотивация и стимулирование персонала в повышении эффективности работы предприятия 53

3.4 Обобщающий вывод по определенным путям повышения эффективности
производственной системы ОАО «ГАЗ» 55

Заключение 63
Библиография 67
Приложения



Введение

Главный кузнечный цех входит в состав Кузнечного производства и является одним из первых цехов, основанных на ГАЗе. Широкий спектр выпускаемой продукции приводит к частым переналадкам, что негативно сказывается не только на персонале, но и на оборудовании, которое подвергается наладкам.
В области деятельности персонала наблюдается: нарушение дисциплины труда, техники безопасности, культуры производства, технологии изготовления; воздействие опасных и вредных факторов; зачастую работа сверхустановленного графика, вызванная простоями линий. Как результат снижение производительности бригад с 1,15 до 0,95.
ОАО «ГАЗ» – первое российское предприятие, на котором уже три года действует новая производственная система, принятая в крупнейших автомобильных компаниях мира. В результате в ОАО «ГАЗ» с момента внедрения новой системы возрос суточный темп выпуска продукции, повысилось качество, снизились издержки и объемы незавершенного производства. Условия труда и культура производства выведены на новый качественный уровень. Все это стало возможным, благодаря осознанию всем коллективом компании основных принципов философии ОАО «ГАЗ»: думай о заказчике, люди – наш самый ценный актив, непрерывное ежедневное совершенствование производственного процесса, все внимание на производственную площадку.
Как уже говорилось, одним из ключевых факторов производства являются трудовые ресурсы. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиболее ценный капитал, которым располагает предприятие. Эффективное управление трудовыми ресурсами как особая функция деятельности, связанной с наймом работников, их обучением, оценкой и оплатой их труда, является важной предпосылкой для эффективного функционирования производства.
Таким образом, функционирование производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации.
Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии системы труда, повышающие доход предприятия. Мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.
Объект исследования – Главный кузнечный цех Кузнечного производства ОАО «ГАЗ».
Предмет исследования – производственный процесс и связанная с ним организация труда.
Целью данной дипломной работы является: провести исследование состояния организации труда в Главном кузнечном цехе, проанализировать действующую систему оплаты труда, проанализировать причину простоя бригад и предложить варианты максимального использования трудовых ресурсов, снижения простоев и увеличения производительности.
Для осуществления этой цели, в рамках выпускной квалификационной работы, необходимо выполнить следующие задачи:
 Изучить существующий опыт по внедрению «ПС на ОАО «ГАЗ».
 Проанализировать существующую в КП ОАО «ГАЗ» и аналогичных компаниях систему управления персоналом и организацию труда, и на основе полученных знаний разработать более эффективную систему.
 Изучить современные концепции развития систем управления и разработать проект совершенствования организации труда в Главном кузнечном цехе КП ОАО «ГАЗ».

2009 год